精益生產(chǎn)革新成功要素是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的，他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車(chē)公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

首先是領(lǐng)導(dǎo)的作用

一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能否成功實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)的作用是關(guān)鍵，高層領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)要打好“三最”，用最大的決心推動(dòng)精益生產(chǎn)管理，用最大的力量支持精益生產(chǎn)管理，用最好的榜樣推動(dòng)精益生產(chǎn)管理。

這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)每周確認(rèn)一次實(shí)地考察，并關(guān)注落實(shí)進(jìn)度；高層領(lǐng)導(dǎo)參加每月精益生產(chǎn)管理實(shí)施會(huì)議；將精益管理實(shí)施納入公司經(jīng)營(yíng)方針，制定精益生產(chǎn)管理實(shí)施中長(zhǎng)期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，納入各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施結(jié)果。中基層管理者要做好自己的事，從我做起，主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心接受，堅(jiān)決執(zhí)行，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，對(duì)于下屬員工要進(jìn)行督促，促進(jìn)實(shí)施規(guī)范。

二是動(dòng)作迅速

精益生產(chǎn)管理的實(shí)施不是停留在紙面上的文件，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，用事實(shí)證明，不怕犯錯(cuò)，但不允許改變。

三是轉(zhuǎn)變心態(tài)

精益生產(chǎn)管理是一個(gè)打破舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣、舊做法的過(guò)程，也就是打破“既得利益”的過(guò)程，那么人們就會(huì)按照人們的習(xí)慣來(lái)抵制，所以只有保持一個(gè)空杯和堅(jiān)決改變的態(tài)度。

在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的同時(shí)開(kāi)始完善上述基本制度，還可以在實(shí)施之前進(jìn)行一些更改，以向員工發(fā)出良好的信號(hào)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理不僅僅是幾個(gè)改進(jìn)工具，而是涉及研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、物流以及供應(yīng)商和客戶(hù)的整個(gè)管理體系，打好基礎(chǔ)是實(shí)施成功的保證。

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