如何用精益生產咨詢輔導企業(yè)？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢是制造企業(yè)順應行業(yè)市場環(huán)境發(fā)展的生產方式；與傳統(tǒng)的管理方式相比，精益生產咨詢通過制度結構、人員組織、運作方式的改變，使生產系統(tǒng)能夠快速適應用戶需求。改變，可以精簡生產過程中所有無用和多余的東西。精益生產咨詢還可以通過消除企業(yè)各個環(huán)節(jié)的非增值活動來降低成本，縮短生產周期，提高質量。那么精益生產咨詢是如何引導企業(yè)的呢？精益生產咨詢能為企業(yè)帶來什么樣的價值？

精益生產咨詢

精益生產咨詢對企業(yè)的意義：

1、降低庫存

精益生產咨詢是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。

2、提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產咨詢中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、按顧客需求生產

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。

如何用精益生產咨詢來輔導企業(yè)：

1、建立專業(yè)實行的組織和辦公室，辦公人員是企業(yè)整體的領導者，對辦公室進行一系列職責認定。在培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區(qū)域。

2、通過精益生產咨詢提出和制定有效的操作目標，有助于活動的更好的對照檢驗。制定具體執(zhí)行的方法、活動懲罰和評定的方法該方法有效，不是空洞，也可以在咨詢員的指導下修改方案的改進方法。

3、精益生產咨詢要進行常規(guī)訓練教學指導，在領導組織進行更具體的訓練。有幾個很好的解決辦法。另外，還可以就此進行商量用不同的方法進行同種商量指導。

4、精益生產咨詢需要對每一個環(huán)節(jié)的運作進行比較嚴格的檢查，同時修改這種管理活動，體現(xiàn)在具體的常態(tài)活動中。還可以通過效果檢測進行咨詢指導，有效落實機制體系建設，為企業(yè)服務。精益生產咨詢服務優(yōu)先于其他管理培訓，不同企業(yè)之間的管理優(yōu)勢就是產品優(yōu)勢，是商業(yè)化的重要導向。精益生產咨詢提供多方位的指導，多方管理有良好的態(tài)度，更多地指導實際操作，實現(xiàn)企業(yè)的高效生產。

企業(yè)做精益生產咨詢的主要目標是減少庫存，縮短生產周期，提高質量穩(wěn)定性，提高各種資源的使用效率，減少各種浪費，降低生產成本，增加企業(yè)利潤，同時提高員工士氣，企業(yè)文化、領導力、生產技術等都在實施過程中得到提升，從而增強企業(yè)的競爭力等。

如何用精益生產咨詢輔導企業(yè)？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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