一、防范生產(chǎn)安全易發(fā)事故時段

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)安全事故有九個易發(fā)時段，而疫情過后開復(fù)工，將面臨多個易發(fā)時段疊加，務(wù)必高度警惕！

1、節(jié)假日前后和特殊時期安全風(fēng)險：由于節(jié)假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團(tuán)聚，即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;另外，職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導(dǎo)致事故。

防范對策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握這個時期職工的心理活動特點(diǎn)，做好教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊安全弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。

2、時間緊、任務(wù)重時安全風(fēng)險：在這時期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生違章行為。一些職工有時認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會耽誤時間，影響進(jìn)度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，違章導(dǎo)致事故發(fā)生。

防范對策：在布置工作任務(wù)時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。

3、工作環(huán)境艱苦時安全風(fēng)險：在野外環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力就會減弱，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時身心舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停野外作業(yè)。

4、即將下班或收尾階段安全風(fēng)險：經(jīng)過一天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點(diǎn)下班休息。這時，也往往會出現(xiàn)思想溜號，工作精力不集中，從而導(dǎo)致違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會有所松懈。

防范對策：班組長和安全員在這時應(yīng)勤提醒，多督促，使職工保持足夠的警惕性。

5、夜間作業(yè)或單獨(dú)作業(yè)時安全風(fēng)險：夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段;單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章，這是因?yàn)樗麄冸x開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監(jiān)護(hù)的情況下，造成思想麻痹。

防范對策：要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強(qiáng)安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，一定要在交待任務(wù)的同時，做好安全技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析，并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。

6、同一區(qū)域交叉作業(yè)時安全風(fēng)險：同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

7、企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張時安全風(fēng)險：一些企業(yè)短時間迅速擴(kuò)張，甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。

防范對策：企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識和守法意識，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。

8、新工藝、新設(shè)備上馬時安全風(fēng)險：當(dāng)企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時候，為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進(jìn)而釀成悲劇。

防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進(jìn)行危險性評價和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

9、生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時安全風(fēng)險：在緊張的經(jīng)濟(jì)形勢下，一些企業(yè)會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險加大。

防范對策：越是困難時期，越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時，一定要有危機(jī)管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機(jī)因素。要通過化解危機(jī)因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。

二、復(fù)工前安全生產(chǎn)提示

鑒于新型肺炎防控的嚴(yán)峻形勢，節(jié)后復(fù)工是所有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，下面對節(jié)后復(fù)工前需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行說明：

1、建議公司應(yīng)成立疫情防范小組

針對疫情，成立公司疫情防范小組，進(jìn)行人員管控，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物質(zhì)籌備等方面工作，確保公司所有的疫情防護(hù)措施做到位。

2、企業(yè)節(jié)后復(fù)工時間建議

關(guān)于企業(yè)節(jié)后復(fù)工時間安排，按當(dāng)?shù)匾咔榭刂瞥潭冗M(jìn)行調(diào)整，確保疫情不被蔓延。

3、工廠復(fù)工運(yùn)作盤點(diǎn)

復(fù)工運(yùn)作盤查

圍繞“人機(jī)料法環(huán)”等幾個方面，對生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行盤點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

4、廠區(qū)環(huán)境消毒殺菌

復(fù)工前工廠各個區(qū)域都必須進(jìn)行消毒，殺菌處理，確保工廠內(nèi)部人員的防護(hù)安全，特別注意食堂就餐，早會、例會等人員聚集時。

5、返廠復(fù)工人流管控措施

根據(jù)疫情區(qū)域情況，制定返廠復(fù)工人流管控方案以及復(fù)工期間人流管控措施。

6、休假期間管理人員準(zhǔn)備事項(xiàng)

明確公司管理人員在休假期間需要完成的準(zhǔn)備事項(xiàng)，并制定責(zé)任人和完成時間。

7、節(jié)后復(fù)工安排事項(xiàng)

疫情防范小組對節(jié)后復(fù)工期間相關(guān)工作進(jìn)行安排，明確責(zé)任人和完成時間。

8、疫情防護(hù)用品準(zhǔn)備清單

復(fù)工前準(zhǔn)備好用于疫情所需的防護(hù)用品。

通過以上八點(diǎn)對復(fù)工時間，復(fù)工前的準(zhǔn)備，各級管理人員復(fù)工前的工作事項(xiàng)安排等，確保我們能保證人員健康的前提下正常復(fù)工。