本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)在問題發(fā)生以后，管理人員就會采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但即使是最好的補(bǔ)救措施也會產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。

1、減少動作浪費(fèi)

效率高低關(guān)乎生產(chǎn)量的大小。企業(yè)的效率如何、半成品和成品庫存有多少，這些都是生產(chǎn)管理者要考慮的問題。

人們一提到效率，自然會聯(lián)想到動作。下面列出了12種常見的動作浪費(fèi)：兩手空閑；轉(zhuǎn)身角度大；單手空閑；移動中變換狀態(tài)；作業(yè)動作停止；不明技巧；動作太大；伸背動作；左右手交換；彎腰動作；步行多；重復(fù)不必要的動作。

工業(yè)工程專家認(rèn)為，作業(yè)者大概有一半的動作都是無效的。那么，如何消除作業(yè)者的無效動作呢？

凡是勞動密集型企業(yè)或者說以手工為主的生產(chǎn)企業(yè)，減少無效動作、提升效率的潛力都很大。即使所有員工都是積極作業(yè)者，減少無效動作、提升效率的可能性依然是存在的。

從工業(yè)工程的角度來看，作業(yè)者的每一個(gè)生產(chǎn)大動作其實(shí)都可以細(xì)化為很多小動作，比如說，手動一動是一個(gè)小動作，接著手腕動一動，再接著手臂也動一動，轉(zhuǎn)身，這一連串小動作就構(gòu)成了一個(gè)大動作。研究這個(gè)整體動作會稍微復(fù)雜一點(diǎn)，企業(yè)可以請工業(yè)工程專家將動作分解進(jìn)行研究。

企業(yè)也可以找一個(gè)操作速度最快、動作最準(zhǔn)確的員工，將這名員工的整個(gè)操作過程用攝像機(jī)錄下來，再把他的動作分解成若干小動作，利用攝像機(jī)的慢放功能將這些小動作展示給其他員工。

在展示過程中，生產(chǎn)管理者還應(yīng)該對每個(gè)小動作一一進(jìn)行講解。生產(chǎn)管理者最好在新員工進(jìn)廠時(shí)就這樣培訓(xùn)他們，否則，一且員工習(xí)慣了一些錯(cuò)誤動作，糾正的過程將會非常困難。

2、目視管理

目視管理在企業(yè)現(xiàn)場管理活動中運(yùn)用得十分廣泛。實(shí)際上，目視管理在社會生活中也已被廣泛地使用了，例如：交通指示中的人行橫道斑馬線、紅綠燈、公交4車專用道、指路牌等。有的是為了安全而設(shè)，有的是為了方便、效率而設(shè)，尤其是飛機(jī)場乘客乘機(jī)引導(dǎo)系統(tǒng)，基本做到了你不用詢問，只看機(jī)場的各種引導(dǎo)標(biāo)識，就能順利完成各種登機(jī)手續(xù)順利登機(jī)，它是目視管理在社會生活中應(yīng)用效果最好的典范。

在企業(yè)管理中，目視管理更是非常重要的。

事實(shí)上，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。遺憾的是，許多企業(yè)對目視管理的重要性尚未有足夠的認(rèn)識，有很多人認(rèn)為目視管理是花架子，沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。假如聽到：“我們的倉庫管理員太重要了，他不在的話許多物品其他人難以找到，已經(jīng)很長時(shí)間沒有休過假了”這話，估計(jì)誰都難以認(rèn)同，這只能說明庫房基礎(chǔ)管理工作沒有做到位，目視管理沒有做好。

目視管理作為一種管理手法，對效率、品質(zhì)、安全、人際關(guān)系、士氣的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了許多人的想象。

那什么是目視管理呢？

目視管理就是利用各種直觀的視覺感知信息，組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，達(dá)到提升勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。簡單地說，目視管理就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理手法，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)不科的研究成果。

目視管理在現(xiàn)場的實(shí)施可以起到暴露問題、提高管理效率、安全警示的作用。

在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”的狀態(tài)，從而容易明白、易于遵守，實(shí)現(xiàn)讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。

目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。