本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈管理的目的就是整合供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶提供相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應(yīng)鏈的整體效益。

在這個(gè)過程中，企業(yè)也要遵循供應(yīng)鏈管理的4大原則。

1.以客戶為中心的原則

在當(dāng)今的供應(yīng)鏈管理中，客戶需求是拉動供應(yīng)鏈發(fā)展的原動力，客戶滿意則成為供應(yīng)鏈運(yùn)作的最高目標(biāo)。因此，供應(yīng)鏈管理必須遵循以客戶為中心的原則，對客戶進(jìn)行分析和分類，并實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營，以滿足客戶需求。

2.相互協(xié)作的共贏原則

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系往往難以形成系統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系，反而呈現(xiàn)出敵對爭利的狀態(tài)，各方都只顧自己的利益，使得供應(yīng)鏈管理缺乏信任與合作基礎(chǔ)。為了走出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的惡性循環(huán)，供應(yīng)鏈管理就必須遵循相互協(xié)作的共贏關(guān)系，建立密切合作、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的貿(mào)易伙伴關(guān)系。

3.信息充分流動的原則

企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作，離不開員工、客戶、供應(yīng)商等環(huán)節(jié)間信息的充分流動；供應(yīng)鏈的高效管理，也同樣離不開信息充分流動的原則，必須從與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，按照供應(yīng)鏈特性，優(yōu)化信息流程，讓各個(gè)節(jié)點(diǎn)都具備處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，并形成貫穿供應(yīng)鏈各大分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的原則

在供應(yīng)鏈管理中，一個(gè)重要原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力。只有確立了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及其競爭力，企業(yè)才能在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)定位，并將非核心業(yè)務(wù)外包，由此提升整條供應(yīng)鏈的競爭力。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中之所以存在核心式的企業(yè)，正是源自該企業(yè)所具備的核心競爭力。