本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)計(jì)劃物控PMC建設(shè)的過(guò)程中，如制度、計(jì)劃、系統(tǒng)等至關(guān)重要，但有一點(diǎn)卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統(tǒng)的柔性，也即應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的能力。

由于不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上普遍還處于粗放管理的階段，因此，很多異常問(wèn)題，都并非通過(guò)系統(tǒng)或制度能夠解決的。這種情況在廣大中小企業(yè)中尤其明顯：

很多中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法按步驟完成研發(fā)、技術(shù)、試制、試生產(chǎn)、評(píng)審、批量生產(chǎn)等全部流程，所有環(huán)節(jié)的順序都可能打亂，甚至樣品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，卻仍未確認(rèn)好工人工價(jià)。

還有很多企業(yè)的供應(yīng)商都是所謂的“兄弟廠(chǎng)家”，或是價(jià)格較低的作坊型工廠(chǎng)，此時(shí)，PMC部門(mén)也很難用ISO要求或ERP思維去進(jìn)行評(píng)審，更無(wú)法確認(rèn)采購(gòu)周期、物料確定性。

1、生產(chǎn)異常管理

因此，如果PMC部門(mén)完全按照標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)去建模，最終就可能面對(duì)大量異常狀態(tài)。而要妥善處理此類(lèi)情況，PMC部門(mén)就必須導(dǎo)入生產(chǎn)異常管理，以實(shí)現(xiàn)改善異常、降本提效。其具體實(shí)施內(nèi)容包括5個(gè)方面。

（1）生產(chǎn)異常管理制度導(dǎo)入；

（2）生產(chǎn)異常定義與記錄實(shí)施；

（3）生產(chǎn)異常管理與日例會(huì)日實(shí)施；

（4）異常改善課題與評(píng)價(jià)機(jī)制建立；

（5）異常改善效果周檢討。

2、常見(jiàn)的異常問(wèn)題

在計(jì)劃物控PMC的推進(jìn)過(guò)程中，常見(jiàn)的異常問(wèn)題主要有4點(diǎn)，我們也可以通過(guò)具體分析找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法，并逐漸徹底解決問(wèn)題。

（1）交期不能達(dá)成

其原因通常是資源不足，比如人手緊缺、機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、來(lái)料不及時(shí)等。對(duì)此，企業(yè)必須臨時(shí)添加人手、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)或安排采購(gòu)員跟催。

需要強(qiáng)調(diào)的是，跟催是推進(jìn)PMC管理的重要手段，它能有效防止采購(gòu)作業(yè)中交貨逾期，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，保證發(fā)料作業(yè)，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)所需物料。其具體手段如圖所示。

物料交期管制之道

除此之外，庫(kù)存管控過(guò)嚴(yán)、緊急訂單過(guò)多、生產(chǎn)計(jì)劃員水平欠佳，也是交期不能達(dá)成的可能原因。

（2）停工待料

停工待料的核心問(wèn)題是物料供應(yīng)，但其背后的原因，卻可能是采購(gòu)不及時(shí)、采購(gòu)量過(guò)少，或供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)、物流轉(zhuǎn)運(yùn)出現(xiàn)問(wèn)題，也有可能是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料過(guò)多。

（3）庫(kù)存呆滯

導(dǎo)致庫(kù)存呆滯的直接原因是生產(chǎn)過(guò)多，也即生產(chǎn)計(jì)劃的不合理。之所以出現(xiàn)這樣的情況，則可能是因?yàn)榭蛻?hù)緊急訂單過(guò)多而數(shù)量卻很少，也可能是因?yàn)榭蛻?hù)經(jīng)常換貨，導(dǎo)致庫(kù)存呆滯。

（4）錯(cuò)誤生產(chǎn)

錯(cuò)誤生產(chǎn)的問(wèn)題存在于很多企業(yè)當(dāng)中，而該問(wèn)題產(chǎn)生的后果也十分嚴(yán)重。通常來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致錯(cuò)誤生產(chǎn)的原因就是企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的工程開(kāi)發(fā)部門(mén)。當(dāng)工程開(kāi)發(fā)部門(mén)與量產(chǎn)系統(tǒng)混在一起時(shí)，也就失去了必要的監(jiān)督。

針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)都能夠找到相應(yīng)的異常處理辦法。但臨時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，往往只能起到“治標(biāo)不治本”的效果，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)分析問(wèn)題的根源，并在后期逐漸改善、徹底解決問(wèn)題。

我們必須要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，在精益供應(yīng)鏈的計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理，規(guī)范性固然是一項(xiàng)重要要求，但對(duì)很多仍處于粗放管理的企業(yè)而言，在走向精益的過(guò)程中，更重要的是以異常管理模塊形成自我修復(fù)機(jī)制，逐漸找到企業(yè)管理粒度和管理規(guī)模的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改善和精益。