新益為TPM咨詢公司概述：制造業(yè)為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產效率和經濟效果。 急需推行新的設備管理體系——TPM設備管理方法。TPM設備管理方法適用于公司涉及的生產設備，包括生產設備、生產輔助設備。

TPM設備管理

1、TPM設備的初期管理

（1）設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)行；

（2）開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后,設備能源部將在3個工作日內對設備進行編號并在設備管理系統(tǒng)內建立臺賬，設備管理系統(tǒng)內的臺賬作為各單位統(tǒng)一管理設備的依據(jù)。

（3）安裝調試驗收，設備能源部在設備進廠后30天內組織設備使用部門進行安裝調試驗收,調試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調試完后10個工作日內完成驗收。

（4）設備的轉移、報廢，各經營單位按規(guī)定辦理轉移、報廢手續(xù)后，交設備能源部統(tǒng)一對設備管理系統(tǒng)的臺賬進行更新，設備能源部對報廢后的設備進行處理，各經營單位不得擅自更改設備管理系統(tǒng)的臺賬。

2、TPM設備保養(yǎng)管理

（1）按推進計劃各經營單位組織對設備（同一類規(guī)格、型號完全相同的設備只須制作一份設備保養(yǎng)作業(yè)標準書，而不同的設備、相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。

（2）一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末2小時為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。

（3）二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在《一、二級保養(yǎng)記錄表》做好記錄。

（4）三級保養(yǎng)：設備能源部督促各經營單位每年年底制定下年度的《設備三級保養(yǎng)計劃》，交由設備能源部審核后，設備使用單位設備部門依據(jù)《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫《三級保養(yǎng)記錄表》在次月5日前交給設備能源部確認并存檔。

（5）新到設備調試驗收合格后1個月內，設備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應的《設備保養(yǎng)作業(yè)標準書》和保養(yǎng)記錄表。

3、TPM管理改善活動

（1）TPM的改善活動按照精益生產相關規(guī)定執(zhí)行，與精益生產的改善活動合并推行，本規(guī)定不再另做規(guī)定。

4、TPM設備維修、維護實施規(guī)定

（1）設備發(fā)生故障時，操作工應立即采取措施、排除故障，對無法處理的故障，使用部門應填寫《設備維修單》報經營單位設備部門處理；

（2）設備部門接到《設備維修單》后應及時組織人員維修，填寫相關維修內容并經該機臺操作人員確認維修合格簽字后予以保存，若本經營單位設備部門無力維修，則聯(lián)系設備能源部或外部維修；

（3）對于公司無力維修的設備，使用部門所屬經營單位設備部門填寫《設備外修建議報告》簽完所有手續(xù)后交由設備能源部組織外修（各經營單位也可組織本經營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設備，由設備能源部組織使用部門進行驗收，并填寫在《設備外修建議報告》內做好相應記錄并予以保存。

5、TPM管理監(jiān)督的措施

（1）部門設備管理員對設備故障處理及時性、完好性進行日常檢查；

（2）設備能源部定期以月度設備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況，必要時統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)匯報主管副總裁、各經營單位總經理；

（3）各經營單位設備管理員每月對各生產設備的運行、保養(yǎng)、維修情況進行巡檢，并填寫《設備巡檢記錄表》予以保存；

（4）設備能源部不定期對全公司設備保養(yǎng)運行情況進行評估，設備使用部門必須提供相應的原始記錄資料配合評估。

6、TPM管理的罰則

（1）操作工、維修人員等相關人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應記錄的，第一次罰直接責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負責任”的牌子下班時在飯?zhí)瞄T口站10分，第三次在飯?zhí)瞄T口站20分，依次類推。

（2）TPM專業(yè)組未按TPM推進委員會要求按時完成工作的，給予專業(yè)組組長

（3）相同的處罰，組員推后一次處罰。

（4）TPM執(zhí)行小組未按推進日程計劃完成工作的，執(zhí)行以上相同的處罰。