新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。那么，TPM管理如何應(yīng)用到企業(yè)管理中呢？

TPM管理

一、TPM管理在企業(yè)管理中的重要性和必要性

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷地更新?lián)Q代，TPM管理模式的應(yīng)用有助于提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，而面對(duì)當(dāng)下企業(yè)間日益激烈的竟?fàn)?，TPM管理模式的應(yīng)用無(wú)疑能夠?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力添油加力。

同時(shí)，TPM管理模式的應(yīng)用也有助于提升企業(yè)的人力資源水平，在人員隊(duì)伍方面，雖然企業(yè)中不乏高精尖的人才，但更多是普通的員工，他們對(duì)于某些先進(jìn)設(shè)備的認(rèn)知度不夠，缺乏設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，難以快速駕馭先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和與之相配套的設(shè)備維修辦法，使其發(fā)揮出管理效能，而TPM管理模式正好可以有效改善這種現(xiàn)象。

二、企業(yè)在設(shè)備管理中普遍存在的問(wèn)題

1、部分企業(yè)對(duì)于TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重視程度不足

目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重視程度普遍不足，沒(méi)有樹(shù)立起相關(guān)的應(yīng)用意識(shí)，這突出體現(xiàn)在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的缺乏有效的設(shè)備管理模式，往往忽視了TPM管理在企業(yè)管理中應(yīng)用意識(shí)的重要性。

多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備通常采取自主維護(hù)的方式，這種設(shè)備管理模式存在很多弊端與漏洞，與TPM管理的管理模式具有較大的差距。而只有提升對(duì)于TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意識(shí)，才能夠保證企業(yè)的平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

可以通過(guò)經(jīng)常性的宣傳引導(dǎo)，不斷提高相關(guān)工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，使他們樹(shù)立全員生產(chǎn)維護(hù)意識(shí)，而只有讓企業(yè)中每--位員工都樹(shù)立起TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用意識(shí)和思想，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備間存在差距

當(dāng)下在TPM管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用中存在的一個(gè)比較明顯的問(wèn)題是員工綜合素質(zhì)跟企業(yè)先進(jìn)設(shè)備還有差距。相關(guān)的工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力不足，這與人才引進(jìn)的把關(guān)尺度、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度都密切相關(guān)。

3、缺乏完善科學(xué)的設(shè)備管理的管理體系

部分單位的設(shè)備管理水平和維護(hù)質(zhì)量比較低下，TPM設(shè)備管理者不能夠及時(shí)有效的總結(jié)管理辦法，只憑借自身經(jīng)驗(yàn)而不能形成一整套科學(xué)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的制度和方法，在故障管理上的認(rèn)識(shí)不夠到位，不重視預(yù)防。TPM設(shè)備管理的問(wèn)題具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)備存在的各種劣化問(wèn)題，如：跑、冒、滴、漏、銹跡、腐蝕、變形、缺少零部件等。

三、TPM在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策

1、提高對(duì)于TPM管理模式的應(yīng)用意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)日新月異，高速發(fā)展，意識(shí)是一切行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，所以要想提升企業(yè)設(shè)備管理的水平和能力，就必須樹(shù)立起TPM管理模式應(yīng)用的意識(shí)，如果沒(méi)有樹(shù)立起-一個(gè)較強(qiáng)的TPM管理的應(yīng)用意識(shí)，那么再多的舉措實(shí)施都是沒(méi)有意義的。

所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要想提升設(shè)備管理的質(zhì)量和效率，就必須重視起對(duì)于TPM管理模式應(yīng)用的意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關(guān)意識(shí)，在實(shí)際的行動(dòng)方面才會(huì)更有動(dòng)力，才能夠獲取更好的效果。

2、注重高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在上文中提到了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)設(shè)備之間還存在較大的距離，所以要在企業(yè)中高效地運(yùn)用TPM管理模式，就必須要注意提升員工的素質(zhì)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，那么必須重視專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

3、完善企業(yè)設(shè)備管理制度體系的體系

要提高企業(yè)設(shè)備管理制度體系水平，加強(qiáng)對(duì)TPM管理模式的應(yīng)用，就要建立和完善相關(guān)的管理體系。成立專管部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)TPM管理工作進(jìn)展，負(fù)責(zé)TPM管理方針的制訂；負(fù)責(zé)審批推進(jìn)計(jì)劃書(shū)；負(fù)責(zé)評(píng)估改善效果；召集階段性TPM管理大會(huì)；TPM管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的改革，只要正視困難，深刻領(lǐng)會(huì)TPM管理理念并不斷應(yīng)用于各項(xiàng)工作之中，就一定會(huì)帶來(lái)豐碩的成果。

TPM管理在提升設(shè)備總效率方面有著非常驚人的效果，實(shí)踐證明，實(shí)施TPM管理可以將設(shè)備的總效率提升50%-90%，所以，企業(yè)TPM管理是非常有必要的。