新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM在國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)目前尚未得到廣泛推廣，因此，有效應(yīng)用TPM管理理念應(yīng)針對(duì)醫(yī)院具體情況，借鑒相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展適合國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的TPM管理模式，以此進(jìn)一步提升醫(yī)院的設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理模型的作用

20世紀(jì)中葉，美國(guó)提出預(yù)防性維護(hù)的設(shè)備管理模式，利用PM技術(shù)制定維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減少設(shè)備損失。但是，這種管理模式?jīng)]有考慮使用方法及其整體效率。不利于設(shè)備價(jià)值的最大化。

1980年代，日本人提出TPM管理理念，以全面提高企業(yè)管理水平為最終目標(biāo)，提倡全員參與設(shè)備管理和應(yīng)用自動(dòng)化。TPM管理的基本特性體現(xiàn)在最高設(shè)備上。以整體效率為最終目標(biāo)，確定以設(shè)備全生命周期為目標(biāo)的全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)，企業(yè)全員參與設(shè)備維護(hù)。使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，最大化設(shè)備的使用價(jià)值。將TPM管理理念運(yùn)用到醫(yī)療設(shè)備管理中，有助于提高醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步可持續(xù)健康發(fā)展。

TPM管理理念得到國(guó)內(nèi)外眾多大型企業(yè)的肯定，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先的管理模式，并在國(guó)內(nèi)石化、重工等企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。對(duì)提升企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但是，這種管理理念在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際實(shí)施中存在一定的困難。它源于中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的文化和傳統(tǒng)。因此，應(yīng)根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，合理有效地應(yīng)用TPM管理模式，有效發(fā)揮TPM管理模式的最大效用。

二、TPM管理理念在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

目前，大多數(shù)醫(yī)院普遍采用三級(jí)設(shè)備管理模式，尚未形成全系統(tǒng)的企業(yè)文化。它只對(duì)職能部門(mén)起到設(shè)備更新和維護(hù)的作用，不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)。設(shè)備損壞后，只能被動(dòng)等待維修人員處理。它極大的影響了設(shè)備的效率。結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理TPM的優(yōu)勢(shì)和醫(yī)療管理TPM的特點(diǎn)，醫(yī)療設(shè)備管理TPM可分為定位規(guī)劃、建立推進(jìn)機(jī)構(gòu)、建立管理文化、建立設(shè)備檢驗(yàn)體系、推進(jìn)TMP管理模式等鏈接。

1、定位規(guī)劃

實(shí)施新管理理念必須針對(duì)企業(yè)因此，醫(yī)院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規(guī)劃。當(dāng)前的醫(yī)療器械管理主要存在管理制度不完善、醫(yī)務(wù)人員使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。對(duì)此，應(yīng)確定TPM理念的規(guī)劃范圍，以高效、低成本為目標(biāo)，結(jié)合綜合醫(yī)院各科室的實(shí)際情況，初步制定相關(guān)規(guī)劃。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門(mén)根據(jù)自身存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成TPM管理推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)基層TPM管理獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)、培訓(xùn)和統(tǒng)一落實(shí)。

通過(guò)一定時(shí)期的培訓(xùn)，各科室團(tuán)隊(duì)可以保證所負(fù)責(zé)的醫(yī)療設(shè)備無(wú)事故，設(shè)備高效運(yùn)行。確保全員參與，樹(shù)立操作人員始終對(duì)操作設(shè)備負(fù)責(zé)的理念。TPM管理推進(jìn)委員會(huì)在管理上跟蹤各小組的執(zhí)行情況，系統(tǒng)地推動(dòng)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的溝通協(xié)作。

3、建立設(shè)備點(diǎn)檢制度

日常維護(hù)保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備高效運(yùn)行的前提，建立設(shè)備積分體系可以有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行。實(shí)施醫(yī)院設(shè)備點(diǎn)檢制度，首先要建立設(shè)備檔案和定點(diǎn)檢查計(jì)劃。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備種類(lèi)繁多，建立設(shè)備定點(diǎn)巡檢計(jì)劃有利于提高設(shè)備管理效率。醫(yī)院將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)。針對(duì)不同的醫(yī)療設(shè)備，對(duì)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題和故障進(jìn)行詳細(xì)講解，全面記錄，供維修人員維修參考。

根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以便檢查存檔設(shè)備，查閱設(shè)備運(yùn)行記錄，客觀記錄點(diǎn)檢情況。為了進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，維修人員還應(yīng)定期分析點(diǎn)檢設(shè)備故障的記錄信息，提取和預(yù)測(cè)可能存在的漏洞，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，全員參與設(shè)備檢查，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理。

4、建立醫(yī)院管理文化

醫(yī)院的企業(yè)文化體現(xiàn)了醫(yī)院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實(shí)施，要求每一位醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立主角意識(shí)，把整理和素養(yǎng)的意識(shí)帶入工作中，提高員工的積極性。改善工作環(huán)境，必須將TPM管理理念融入并形成健康開(kāi)放的醫(yī)院管理文化，提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平。

5、推廣TPM管理模型

TPM管理模式的不斷推廣，將有助于提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率。要不斷總結(jié)并及時(shí)改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、日?；?，使TPM管理理念深入醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，提高醫(yī)療設(shè)備管理和使用效率。

醫(yī)療設(shè)備管理中TPM管理怎么運(yùn)用？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。