實施TPM的倉儲設(shè)備管理是怎樣的？新益為TPM培訓公司概述：TPM能很好地解決以往倉儲設(shè)備因為分散、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生，能最大限度地保證設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率和維修費用，保障倉儲業(yè)務的正常開展。

TPM培訓

一、倉庫設(shè)備管理的特點

倉庫管理是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是物資流通的重要樞紐，是信息流通的重要環(huán)節(jié)。倉儲設(shè)備管理是倉儲管理的重要組成部分。倉儲設(shè)備種類多，流動性高，作業(yè)環(huán)境惡劣。保障倉儲設(shè)備的正常運行，是實現(xiàn)高效、“零庫存”目標的保障。

二、TPM在倉庫設(shè)備管理中的應用

TPM以最有效的設(shè)備利用為目標，以維修預防(MP)、預防維修(PM)、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運行體制。所有參與設(shè)備規(guī)劃、使用、維護的人員，從高層管理人員到一線操作人員，通過獨立的集體活動參與PM的實施，做到損失為零。下面說一下TPM用于實際倉庫設(shè)備管理操作的步驟。

1、建立統(tǒng)一的設(shè)備臺賬

在存儲設(shè)備管理中引入TPM，首先需要將所有分散的存儲設(shè)備統(tǒng)一歸為一個部門進行管理，對所有設(shè)備進行統(tǒng)一編號，設(shè)備總賬成立，由設(shè)備管理部管理。根據(jù)設(shè)備分布區(qū)域，由用戶部門建立多個TPM活動組。設(shè)備管理部指導小組活動，小組活動圍繞IPM活動目標和思路開展。

在設(shè)備管理部根據(jù)序列號為每臺設(shè)備建立T基礎(chǔ)臺賬，注明設(shè)備的基本信息、維修記錄、備件更換、維修費用等，方便隨時追溯。年終統(tǒng)計和來年維護計劃的制定也得到了佐證。

2、以5S管理為基礎(chǔ)進行設(shè)備自主維護

“自己設(shè)備的自我維護”，自我維護的目的是防止設(shè)備老化。只有用戶部門開展“防變質(zhì)活動”，維修部門才能發(fā)揮其承擔的專職維修方式的真正威力，使設(shè)備得到有效維護。

自我維護的7個步驟是：

①初期清掃：初期清掃是以設(shè)備為中心，徹底清除灰塵、垃圾等。建立日、周、月、年維護制度；清掃時檢查，檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷，并及時處理。同時，清掃可以幫助操作者對設(shè)備有一顆熱愛的心。

②難點改善：為鞏固和提高初清效果，需對粉塵、污染等的根源進行消除，可采取消除、封蓋、密封等對策。對于難以維護的部位，如加油、清洗、去污等，還應采取有效的對策，提高設(shè)備的可維護性。

③維護標準：根據(jù)第一步和第二步獲得的經(jīng)驗，寫一個臨時的基準來維護自己負責的設(shè)備，如清掃、加油、擰緊等基本情況。

④總點檢：為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，需要學習設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能和判斷標準，檢查設(shè)備主要部件的外觀，掌握必要的檢查技能在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并進行修復時，此外，出于檢查目的，可以考慮對先前準備的基準進行持續(xù)改進。

⑤自主點檢：根據(jù)第三步寫的清洗基準、加油基準、檢查基準，加上第四步學習的內(nèi)容，并完全遵守，這就是自檢基準。在學習和執(zhí)行的過程中，要不斷地學習和熟悉設(shè)備的運行和動作、質(zhì)量與設(shè)備的相關(guān)性等，具備正確操作設(shè)備和及早發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

⑥固化提高：前期取得的成果和制定的標準以公文形式發(fā)布，大力實施，建立了完善的維修點檢體系。

自我管理：通過前6步的活動，取得了很多成果，人員也得到了很大的培訓。所以第七步就是樹立持續(xù)改善的意識，結(jié)合公司的方針、目標，制定新的適合自己的團體活動目標，做⑦完成自我管理的徹底化。

3、重復的小組活動

TPM的最大特點是重復的小組活動。所謂重復組，就是把最基層的小組作為一個活動小組，每個組的組長都是上一級小組的成員，工組長成為上一級小組的組長。同樣，每個部門負責人都是更高級別小組的成員。集體活動的目的是使企業(yè)所期望的結(jié)果與員工的愿望和追求相協(xié)調(diào)，從而達到一致性，使公司和個人都得到提高。

對公司來說，有助于提高公司的業(yè)績，對每個成員來說，都會有實現(xiàn)目標的滿足感和實現(xiàn)自己追求的自豪感。團體活動成功的關(guān)鍵在于具備“工作動力、工作方式、工作場所”三個條件。小組成員可以自主管理自己的工作，即有工作動機和工作方法。

工作場所包括心理環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，心理環(huán)境就是要在同事之間、上下級之間形成一個非常和諧、團結(jié)友愛、相互信任的環(huán)境，物理環(huán)境就是要形成一個便于活動的工作場所，包括5S管理活動的開展、車間的環(huán)境、各種標準和材料的準備和有效使用、輪班之間的交接、其他方面的改進等。

4、看板管理

以小組為單位，在各區(qū)域設(shè)立TPM活動看板，使當前設(shè)備狀態(tài)、負責人、維修進度等公開透明，督促團隊成員按照小組活動要求完成工作計劃。

5、分組交叉檢查

通過每月固定的集團交叉維護審計來規(guī)范設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保及時完成集團的活動計劃；建立獎懲機制，確保審計工作權(quán)威，鞏固成果。

實施TPM的倉儲設(shè)備管理是怎樣的？以上就是新益為TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。