你知道TPM管理追求的目標(biāo)嗎？新益為TPM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)概述：TPM管理模式于20世紀(jì)70年代源于日本，是一項(xiàng)有效的企業(yè)設(shè)備管理方法，是通過(guò)開(kāi)展全員的以自主保全為模式的生產(chǎn)維修活動(dòng)，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率。

TPM管理咨詢(xún)

一直以來(lái)，大家都對(duì)TPM很熟悉，也見(jiàn)過(guò)。他們所知道的是，他們經(jīng)常聽(tīng)到TPM這三個(gè)詞，他們都大致知道它是用來(lái)做什么的；但不知道從哪里開(kāi)始做好TPM。

所謂TPM是指Total Productive Maintenance，即全面生產(chǎn)性維護(hù)。是維修作業(yè)的一道工序，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的日常預(yù)防技術(shù)，是企業(yè)最基本的管理，是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈。

但也許你不知道，TPM中的P還暗示了另外兩個(gè)含義，即Preventative（預(yù)防性的）和Predictive（猜測(cè)性的）。因此，對(duì)TPM的綜合解讀應(yīng)該是全面生產(chǎn)性維護(hù)、全面預(yù)防性維護(hù)、全面預(yù)測(cè)性維護(hù)，這正是企業(yè)推進(jìn)TPM實(shí)施的順序和目標(biāo)。

預(yù)防性維護(hù)是指計(jì)劃性的維護(hù)和保養(yǎng)，如設(shè)備的月度維護(hù)、季度維護(hù)和年度維護(hù)……以及其他定期維護(hù)，提前計(jì)劃好，到時(shí)執(zhí)行；比如汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商建議每5000公里換一次機(jī)油。雖然不換油也能用車(chē)，但是為了安全，我們還是換油，這種方法通常在零件失效前按期更換，因此成本較高。

預(yù)測(cè)性維修是利用一些精密儀器，如熱敏傳感器、振動(dòng)分析儀、光譜儀、分貝計(jì)等，對(duì)機(jī)器的振動(dòng)、發(fā)熱、噪音等進(jìn)行連續(xù)測(cè)量和記錄，以判斷機(jī)器內(nèi)部零件是不是老了。一旦它檢測(cè)到零件顯示出老化或故障的跡象，它們就可以更換零件了。這樣，零件的使用壽命會(huì)比預(yù)防性維護(hù)更長(zhǎng)，但也需要投入檢測(cè)儀器的成本。同時(shí)，公司還必須具備分析數(shù)據(jù)的能力。

你知道TPM管理追求的目標(biāo)嗎？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。