哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢？ 它存在的價(jià)值是什么？ 首先，從TPM的定義和發(fā)展史入手，可以更好地理解TPM管理咨詢。

TPM是工廠全員維護(hù)生產(chǎn)( Total Productive Maintenance )的縮寫，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高利潤，以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備的整個(gè)系統(tǒng)。

70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商——電氣設(shè)備提出。原狹義的定義是全員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人及事務(wù)人員)參與的生產(chǎn)維護(hù)體制。

TPM咨詢

在最初的階段，TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場部門之中，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推行TPM，但是大多數(shù)無法堅(jiān)持，或徒有其表只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會(huì)造成推行失敗的原因。

而這些問題卻可以通過TPM管理咨詢?nèi)ソ鉀Q。做TPM管理咨詢的公司有專門的老師，從事設(shè)備行業(yè)很多年，有咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。

TPM管理咨詢的好處？

1、能請(qǐng)到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

2、能夠獲得新TPM知識(shí)，TPM管理咨詢的老師都是長期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領(lǐng)域新的TPM知識(shí)，并不斷的加以總結(jié)和融合；

3、通過TPM管理咨詢快速培養(yǎng)TPM人才，成為公司的中堅(jiān)力量，能夠不斷推進(jìn)TPM活動(dòng)的實(shí)施；

4、能迅速得到有效的改善，TPM管理咨詢老師專門負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和維護(hù)，能迅速幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)備管理和運(yùn)行上的問題。

最后，TPM管理咨詢是一種外力，企業(yè)的管理提升最終需要企業(yè)自身的努力。

哪些企業(yè)需要TPM管理咨詢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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