TPM設備管理咨詢價值及特色？新益為TPM咨詢公司概述：

一、TPM設備管理咨詢的核心價值

1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

企業(yè)不是因為什么都沒做就推進TPM，TPM不是我們的目的。對企業(yè)來說，高利潤是永恒的目標。TPM是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也是賺錢的工具之一。這個認識非常必要。那么，TPM用什么手段創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能盈利的企業(yè)體質(zhì)。此外，TPM還提供了許多創(chuàng)新手段，在排除和預防阻礙利益的因素后，全員參加，以現(xiàn)場為基礎，構(gòu)建預防阻礙工作順利進行的因素的機制，在預防哲學的機制中實現(xiàn)自然化、習慣化。這可以說是TPM的突出特色。

TPM咨詢

2、與時俱進的精神

在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關注的焦點就是如何提高產(chǎn)能，當時TPM的定義就是設備效率大化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下，單方面追求設備效率大化很難創(chuàng)造利潤。TPM為順應時代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率大化的無限追求。

3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

4、預防哲學（防患于未然）的出發(fā)點

TPM的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式，適應于生產(chǎn)體系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

二、TPM設備管理咨詢的特色

1、目標設定關注經(jīng)營環(huán)境變化

就像設定零缺陷的目標一樣，只要企業(yè)追求“0”的目標，就一定能在激烈的競爭中取得勝利。這個目標的設定與競爭對手的水平無關。但是，如果競爭對手也在追求“0”的目標，速度是勝負的關鍵。對經(jīng)營環(huán)境變化的高度關注是TPM的特色之一。

2、“三全”經(jīng)營

“三全”是指效率、全過程、全員。目標追求效率，可以壯大企業(yè)的綜合效益。一方面要求對象和范圍全過程，能夠打破部門壁壘，通過部門間合作創(chuàng)造新的利潤，另一方面，從整個工作流程中，關注薄弱環(huán)節(jié)(瓶頸)，以較少的投資產(chǎn)生較大的利潤。要求全員參與實施，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，實現(xiàn)組織成果的最大化。

TPM設備管理咨詢價值及特色？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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