企業(yè)TPM管理失敗的根本原因是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理系統(tǒng)，以簡單明了的操作理念，融入人體視覺學和人體工程學，為客戶的運用提供了十分溫馨而復雜的操作界面，但是很多企業(yè)剛開端施行知識管理熱情很高，但是很難堅持到最初，追其原由，大部分是企業(yè)把知識管理的門檻設的太高，想象的太深邃，甚至提升到專家級，讓員工望而生畏！

TPM管理咨詢

企業(yè)構(gòu)筑齊備的TPM的體系，大約要經(jīng)過3-5年的工夫，分為5個階段，每個階段都以8大支柱為主來推進體系：

1階段:工程管理系統(tǒng)化落實階段

2階段:構(gòu)筑TPM根底

3階段:應戰(zhàn)最高設備質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)

4階段:整理工程設備的根本條件及完成規(guī)范恪守

5階段:設備毛病，初期LOSS為“0”應戰(zhàn)階段

但是，有大批企業(yè)施行TPM沒有取得預期效益。大智征詢對這些企業(yè)的剖析后，發(fā)現(xiàn)了以下4條最為次要的緣由：

1.缺乏相應技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)成績無法處理。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的施行辦法、控制辦法、測試手腕等。

2.缺乏管理手段。這包括來自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推行戰(zhàn)略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法本質(zhì)上停止繼續(xù)改良。

3.把TPM當做“運動”，做運動戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違犯TPM繼續(xù)改良的根本哲學，TPM的推進戰(zhàn)略和切入點都不正確。

4.過于強調(diào)“工具”。并不深入理解TPM，只是照搬工具，把工具自身當成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無法完滿交融。正如用勺子喝咖啡，但勺子自身并不是咖啡。

企業(yè)TPM管理失敗的根本原因是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為TPM管理活動打下基礎，讓TPM管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。