新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企字無“人”則為“止”。在知識經(jīng)濟時代，人才資源成為企業(yè)提高核心競爭力的首要資源，誰擁有了一流的人才資源，誰就將取得競爭優(yōu)勢。因此，培養(yǎng)一批批班組長能最大限度發(fā)揮人才的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。

班組長管理

一、周期輪換代理班組長的意義

通過輪換代理班組長，能增強員工的工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過程中，員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，能加速員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長遠發(fā)展做好后續(xù)人才的儲備。

對于企業(yè)青年員工來說，其思想活躍、具有創(chuàng)新意識，通過周期輪換代理班組長，能夠充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

青年員工是企業(yè)的新鮮“血液”，也是周期輪換代理班組長活動實施的主要對象。

二、周期輪換代理班組長的實施方法

1、實施員工周期輪換代理班組長制度

針對公司各班組35周歲以下，具備中專以上文化程度，工作在生產(chǎn)一線，實習(xí)期滿的院校畢業(yè)生，實施青年員工周期輪換代理班組長制度。此舉可以使青年員工通過輪換代理班組長，能增強工作責(zé)任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設(shè)備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內(nèi)成為公司各專業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長遠發(fā)展做好后續(xù)人才的儲備。另一方面，班組建設(shè)可以利用青年員工思想活躍、具有創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設(shè)增加活力，創(chuàng)新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

2、簽訂導(dǎo)師帶徒合同

在青年員工周期輪換代理班組長期間，代理班組長要與其班長簽訂導(dǎo)師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶明確師徒雙方的職責(zé)以及考核辦法，促進青年技術(shù)骨干的成長，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導(dǎo)，通過定期目標(biāo)化的培養(yǎng)，使其盡快成為技術(shù)熟練的業(yè)務(wù)骨干。在這個過程中班長將會以“導(dǎo)師”的身份起到承上啟下的作用。

3、明確代理班組長的職責(zé)及權(quán)限

（1）代理班組長的職責(zé)

1）協(xié)助班長開展班組的生產(chǎn)工作和行政管理工作。

2）協(xié)助班長編制本班組年度、季、月及周分解工作計劃。

3）嚴格執(zhí)行國家國家相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)小組按照“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”所列安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制好作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，落實本班安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證設(shè)備及人身的安全。

4）協(xié)助班長編報所轄設(shè)備的年度大修、技改及更換計劃，寫出可行性分析報告，并配合相關(guān)部門組織所轄設(shè)備每年的定檢工作。

5）按照計劃部署，制定班組的反事故和安全技術(shù)措施，參與事故處理，按照“四不放過”的原則參與組織事故調(diào)查。

6）協(xié)助班長組織班組成員進行安全學(xué)習(xí)，堅決制止違章行為，確保安全規(guī)范生產(chǎn)。

7）配合運檢部專工、安全培訓(xùn)員健全維護本班組所轄設(shè)備各項基礎(chǔ)資料管理，及時填寫指導(dǎo)書（卡）、記錄等，填報各類報表、報告。

（8）對班組所轄設(shè)備檢修專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量和工期負責(zé)，保持設(shè)備的健康水平。

（9）協(xié)助班長開展班組技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)與QC活動，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和先進管理經(jīng)驗的推廣應(yīng)用工作，組織班組崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10）協(xié)助班長實施本班組的班組建設(shè)、日常管理工作。

11）完成運檢部領(lǐng)導(dǎo)和班長臨時布置的各項工作。

（2）代理班組長的權(quán)限

1）有權(quán)協(xié)助班長組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動。

2）對違章指揮、違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律的行為有權(quán)制止。對威脅人身和設(shè)備安全的錯誤指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。

3）對與實際情況不符或技術(shù)資料不全的新設(shè)備，有權(quán)拒絕驗收。

4）有權(quán)向上級提出本班所轄設(shè)備的改進意見。

5）根據(jù)本班的績效考核規(guī)定，有權(quán)對班組成員提出考核意見。

4、代理班組長的崗前培訓(xùn)及跟蹤培訓(xùn)

首先，參與青年員工周期輪換代理班組長的青年員工，在代理前都要參加公司組織的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中主要學(xué)習(xí)班組的基本管理常識、相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、管理流程等，重點進行政治教育、現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)、計算機外語培訓(xùn)和法律法規(guī)的培訓(xùn)教育。提升代理人員的管理能力及工作能力，為正式代理工作打好一定的基礎(chǔ)。

其次，組織跟蹤培訓(xùn)。在代理期間不斷發(fā)現(xiàn)技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓(xùn)要求，按照“缺什么，補什么”的原則，進行強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)及提高管理能力培訓(xùn)。

5、代理班組長的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新的管理

班長要定期召開工作例會針對代理班組長在代理期間的工作情況進行總結(jié)，提煉代理班組長的管理特色以及技術(shù)創(chuàng)新，并要求代理班組長將個人管理特色及技術(shù)創(chuàng)新心得進行總結(jié)匯報。班長將整理好的書面材料提交部門相關(guān)負責(zé)人，部門負責(zé)人將針對管理特色及技術(shù)創(chuàng)新進行技術(shù)性審查，審查合格后提交人力資源部進行存檔。在全面通過審查后，可將提煉出的管理特色及技術(shù)創(chuàng)新在日常那個工作中實施，并在不斷實踐中進行整改提升。