新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。因此，做好班組建設(shè)工作，有助于提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)收益。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，需要抓好四個(gè)方面的內(nèi)容。

油田班組建設(shè)

一、抓班組長

班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責(zé)任人，班組長的素質(zhì)直接關(guān)系著班組建設(shè)和管理工作的水平。如某班組長吃苦耐勞、帶頭實(shí)干，通過以崗位“環(huán)境面貌、發(fā)展歷程、新舊變化對比、功勛井建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、員工用餐環(huán)境、制度落實(shí)、員工素質(zhì)”，以及樣板刻化和建設(shè)，使崗位面貌煥然一新，崗位產(chǎn)量占全作業(yè)區(qū)三分之一，成為油田一個(gè)新的先進(jìn)典型，受到油田黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，并被推薦參加中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”的評比。這就是一個(gè)班組長帶頭實(shí)干苦干的典型。

二、抓管理

在班組建設(shè)中，要始終體現(xiàn)對油田的“精細(xì)管理”。油田企業(yè)實(shí)行“扁平化”管理模式，這種新體制是代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，而“精細(xì)管理”就是班組建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，在油水井管理上采取“精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理”，千方百計(jì)挖掘井簡潛力，積極組織實(shí)施采油措施；在高產(chǎn)井、重點(diǎn)井、措施井的管理上更要突出“精細(xì)”，對于故障井要做到躺井不過夜，扶井如救火。通過精細(xì)化管理使油井的采出程度達(dá)到最高，損耗降到最低。用精細(xì)化管理來促進(jìn)油田各個(gè)方面的工作上臺(tái)階。所以，“精細(xì)”是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

三、抓現(xiàn)場

在班組建設(shè)活動(dòng)中，我們對發(fā)生的典型安全事故進(jìn)行分析，認(rèn)為產(chǎn)生不安全因素的直接原因有90%以上是由于員工在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的，基于此認(rèn)識(shí)，在工作中要始終堅(jiān)持用一絲不茍的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。在某油田企業(yè)，作業(yè)區(qū)成立后，針對存在事故隱患、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，班組之間開展了“抓三基、反三違、守三紀(jì)、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，各班組發(fā)動(dòng)每一位員工從內(nèi)心深處查找“低、老、壞、松、散”毛病，并印制了18份“找差距、查問題活動(dòng)安排表”和248份“存在問題調(diào)查表”，從本職崗位、身邊人、身邊事、身邊工作查找管理中存在的問題，采用多種形式進(jìn)行查找，前后達(dá)百余人次，通過對109個(gè)問題的匯總，歸納了6個(gè)大的方面的22個(gè)問題。如在員工管理知識(shí)、安全知識(shí)、操作技能按新體制的要求有一定的差距，傳統(tǒng)的惰性、習(xí)慣性違章屢禁不絕，工作上有令不行、有禁不止，常糾不改的現(xiàn)象及問題。

四、抓考核

各單位在現(xiàn)有的《年度業(yè)績考核辦法》考核制度的基礎(chǔ)上，隊(duì)站要結(jié)合班組工作的性質(zhì)、工作任務(wù)制定出《班組考核辦法》，班組再根據(jù)工作量、工作性質(zhì)制定出個(gè)人的業(yè)績考核辦法，考核要嚴(yán)格，要不分職位高低、等級區(qū)分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有班組員工均實(shí)行績效考核后，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。做到考核公開透明，員工能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作中不足，干有勁頭、比有盼頭，促進(jìn)班組建設(shè)工作推進(jìn)。

綜上所述，油田企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，就必須抓好班組建設(shè)的四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，確保油田生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。