新益為6S管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于班組而言，設(shè)備管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過日常的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。那么，班組管理需要做些什么呢？

班組管理

一、正確的使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的，另一方面主要是是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，因此在設(shè)備使用與管理過程中對(duì)操作人員提出了相應(yīng)的要求：“四懂”與“四會(huì)”。

設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。設(shè)備在使用過程中，由于受到種種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間等影響，其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。

要控制這一時(shí)期的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，掌握劣化的規(guī)律；創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件，遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間，精心維護(hù)設(shè)備。

這些措施都要由操作者來執(zhí)行。只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工人性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，延長設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備，才能減少和避免突發(fā)故障。

操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，它既是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。設(shè)備管理保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。

機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座”，其主要內(nèi)容有：正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備；嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；按時(shí)檢查加油，嚴(yán)格潤滑制度，做到“五定”，保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時(shí)擦凈油污、灰塵，做到“四無”，“六不漏”，進(jìn)行最簡單的維修工作，通過一系列的活動(dòng)，有利于掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，從而消除設(shè)備的小缺陷。

二、嚴(yán)格交接班制度

企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài)，因此，設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接班手續(xù)，形成設(shè)備交接班制度。交接班制度要明確設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任，記錄設(shè)備使用的第一手資料，為設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在運(yùn)行的機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，情況當(dāng)面檢查并在記錄本上簽字。如不能當(dāng)面交班，交班干部要做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異?，F(xiàn)象，記錄不清的，情況不明、設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。

三、定期進(jìn)行教育培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“四懂”、“四會(huì)”，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。通過定期培訓(xùn)，使操作人員逐漸掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能，進(jìn)行簡單的設(shè)備管理維修工作。

這樣不但可以加強(qiáng)班組管理人員的理論知識(shí)水平，減少操作錯(cuò)誤，降低因操作不當(dāng)而造成的機(jī)械故障，還可以提高警惕性，減少事故發(fā)生。

在企業(yè)中，班組是細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，只有班組管理做好了，企業(yè)才能不斷提高班組的安全意識(shí)，提高操作水平，這樣才可以消除設(shè)備隱患，效率也就隨之提高了，有利而無害！