新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。班組建設(shè)就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。那你知道電力企業(yè)班組建設(shè)需注意哪些要素嗎？

班組建設(shè)咨詢

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單位。電力企業(yè)的各項生產(chǎn)檢修任務最終必須通過班組實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作是否順利，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風建設(shè)以及生存競爭力等多個方面。

1、重視轉(zhuǎn)變觀念

提高安全意識的事故無非是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素造成的。班組成員必須克服僵化和癱瘓思想，認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。

2、選拔好班組長

電力企業(yè)基層組織工作的核心是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者班組長要誠實、廉潔奉公、誠實熱情、業(yè)務技能熟練、安全意識濃厚，對工作要有奉獻、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神。班組的安全生產(chǎn)管理，危險性最大的是班組長責任感不強，安全意識淡薄，不是嗎？

3、嚴格勞動紀律

加強反三反作用力違反勞動紀律是三反的具體表現(xiàn)。勞動紀律不僅包括工作人員遲到早退，還包括遵守規(guī)章制度、工作程序、工地紀律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動紀律，有可能引發(fā)毀滅性的事故，不發(fā)生事故是僥幸的，發(fā)生事故是必然的。

4、崗位安全職責必須嚴格

安全措施必須在生產(chǎn)過程中執(zhí)行，各員工分工必須明確，職責劃分不清必然會釀成大禍。各項工作必須遵循規(guī)則，做到循證，有監(jiān)督。班子成員，特別是班組長和安全專業(yè)責任，要始終保持冷靜的頭腦。對沒有安全基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，沒有進行危險點分析事前管理工作，安全防范措施和措施不符合要求的生產(chǎn)任務，一律不得開工。

5、重視對發(fā)生事故案例分析

開展安全活動時，必須加強對典型事故案例的分析，尋找根源，嚴格遵守三不放過的原則。積極開展事故預想活動，不要認為事故發(fā)生在別人身上。已經(jīng)是無關(guān)的冷漠行為了。

6、業(yè)務技能培訓必須始終堅持不懈

正確處理業(yè)務技能與安全管理工作的辯證關(guān)系，業(yè)務技能的熟練程度直接影響安全生產(chǎn)工作的進展和效果。要不斷提高班組人員的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，提高班組人員處理缺陷、解決糾紛的敏銳度和準確性。

7、積極開展安全文化創(chuàng)新活動

依靠科技進步，積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動，探索安全工作新思路，將傳統(tǒng)工作經(jīng)驗與現(xiàn)代管理科學要求有機結(jié)合，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。

8、積極進行危險點分析

事前控制工作危險點，是指生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的危險因素存在的場所、部位、器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點是引發(fā)事故的危險性，如果不進行事前分析和事前控制，在一定條件下有可能發(fā)展成事故。

做好危險點分析的事前管理工作，必須從四個方面、三個層面進行。四個方面是人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。這些是進行危險點分析的基本方向和重要方法三個層面是指在工作之前，工作的過程和工作結(jié)束。危險點分析的事前控制應循序漸進，根據(jù)工作進度和現(xiàn)場實際情況，開展動態(tài)危險點分析的事前控制。

電力企業(yè)班組建設(shè)應注意哪些要素？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。