新益為班組管理咨詢公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組管理咨詢

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃每年都在做，但在實際運作中很難完全實現(xiàn)！戰(zhàn)略方針很好，但不能落地。在戰(zhàn)略實施過程中，往往是組織的管理失誤。

普通車間現(xiàn)場，一線主管忙碌，生產(chǎn)現(xiàn)場依舊凌亂；辛勤工作的訂單經(jīng)常因為無法按時交付而錯過。新員工不知道怎么辦，一線主管焦急萬分卻無計可施。員工流失率高，公司著急卻找不到人。如果今天現(xiàn)場有問題，明天再來。同樣的問題總是反復出現(xiàn)。我們公司是出現(xiàn)什么問題了呢？

通過對多家公司的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司最小的組織一線班組的管理水平和流程改進能力決定了公司的經(jīng)營業(yè)績。如何提高班組管理水平和持續(xù)改進能力，長期以來一直引起公司的高度重視。

精益管理模式是目前企業(yè)管理的最佳實踐模式。作為企業(yè)的細胞班組管理，如何實現(xiàn)精益管理呢？

落實企業(yè)戰(zhàn)略，完善組織職能管理，落實任務到位，是基層管理的關鍵。基于此，精益班組實施模型如下；

1.明確精益班組管理的要素：

精益班組應該管理什么？應該如何管理？管理到什么程度是正確的，這是進行班組管理時首先要弄清楚的。

精益班組的管理有10個方面。其中，人、機器、材料、法律、環(huán)境是班組管理的對象，Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）是班組管理的目標。管理。基層管理就是通過對管理對象的有效管控，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、短交期，同時創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，提高班組和員工的士氣，確保高質(zhì)量、低成本、和交貨時間短。高性能可以持續(xù)、穩(wěn)定、長期維護。

2、精益班組管理模式：

精益班組管理在垂直方向分為7個緯度：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價、保存、環(huán)境和人員；橫向上，分為維護活動和提升活動和人才培養(yǎng)3個層次。7個緯度3個級別的現(xiàn)場班組，構成了豐田現(xiàn)場管理所強調(diào)的“職能管理”。

3、維修活動的層次分為員工規(guī)范操作和各級管理人員規(guī)范管理兩個層次。員工必須遵守標準作業(yè)要求，嚴格遵守標準作業(yè)制度制造合格的產(chǎn)品。各級管理人員要根據(jù)管理工作的重點和重點，按照管理人員的規(guī)范作業(yè)要求，定期進行現(xiàn)場檢查、確認、現(xiàn)場觀察等工作。同時，要制定現(xiàn)場處理各種異常的程序和標準，使各級管理人員有能力在現(xiàn)場快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4、改進活動層次強調(diào)在生產(chǎn)現(xiàn)場基本穩(wěn)定的情況下，組織的激活和人員綜合素質(zhì)的提高。在這個層面上，通過安全隱患的識別和改進，各種預防措施和改進以確保運行過程中的質(zhì)量，減少生產(chǎn)和增加流動性等改進，現(xiàn)場使用成本的把握和原價的降低等。降低設備故障率、提高設備流動率改善、減少浪費、節(jié)約能源等實施活動和實施日常改進（DK）活動。

5、在上述兩項活動的實施層面，加強人才培養(yǎng)的支撐提升功能。通過TWI培訓、提案活動改進、多功能工作計劃培養(yǎng)等，培養(yǎng)具有高度安全意識、質(zhì)量意識、環(huán)保意識、成本意識的高素質(zhì)人才和高績效班組。

總結以上內(nèi)容，精益班組的實施必須圍繞安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價、保全、環(huán)境、人員七個維度，從保持管理水平入手，逐步建立穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)現(xiàn)場，然后逐漸延伸到提升和人才培養(yǎng)兩個層面，最終在企業(yè)現(xiàn)場形成精益班組管理模式，為提升企業(yè)業(yè)績奠定了堅實的基礎。

為什么班組管理是精益管理的細胞？以上就是新益為班組咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。