新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

一、堅(jiān)持“以人為本”，為工程隊(duì)員工營造歸屬感

工程隊(duì)的高流動(dòng)率和頻繁跳槽是一些船廠長期以來對(duì)工程隊(duì)員工區(qū)別對(duì)待的深層次原因。地位的不平等，導(dǎo)致大部分工程隊(duì)員工從不主觀上把自己當(dāng)成船廠的主人，缺乏歸屬感，與公司沒有“心理契約”。這使得工程隊(duì)員工在換工作時(shí)沒有任何心態(tài)。關(guān)注點(diǎn)上，很難從根本上建立自己的主人翁意識(shí)。

為了改變這種現(xiàn)象，首先在生活中關(guān)心他們：創(chuàng)造條件解決他們的住宿問題；在生活的其他方面，如食堂就餐，他們與公司員工一視同仁。這些措施為企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)和管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、班組長管理是良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確穩(wěn)定骨干班組長隊(duì)伍目標(biāo)

在工程團(tuán)隊(duì)的班組管理和管理中努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，包括：穩(wěn)定關(guān)鍵班組長團(tuán)隊(duì)；提高班組工作效率，保障安全生產(chǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)部門與工作班組的互動(dòng)與聯(lián)系；建立班組長長管控機(jī)制，避免工程班組長受異常因素干擾，班組長管理是做好班組建設(shè)的關(guān)鍵。

2、采用考核激勵(lì)兩種方式

為推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)班組長提高業(yè)務(wù)和管理技能，加強(qiáng)班組管理，明確班組長職責(zé)和權(quán)利，集團(tuán)建立“班組月度考核”、“班組建設(shè)主管”制度，安排人員、生產(chǎn)等專家指導(dǎo)工程班組建設(shè)，通過一系列培訓(xùn)和系統(tǒng)考核監(jiān)督，提高班組長的管理能力和水平。明確班組長的工作職責(zé)，包括安全與4S管理、班前會(huì)、生產(chǎn)與質(zhì)量、減少人員流失、宿舍管理、勞動(dòng)紀(jì)律等。

月度考核結(jié)果匯總后，對(duì)優(yōu)秀班組長給予相應(yīng)待遇，如每月給予“班長補(bǔ)貼”。同時(shí)，年終設(shè)立“優(yōu)秀班組長”評(píng)選活動(dòng)，在年度考核中予以表彰。

三、激勵(lì)機(jī)制是班組建設(shè)的動(dòng)力

1、薪酬激勵(lì)是前提

就現(xiàn)狀而言，造船企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)主要來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工程團(tuán)隊(duì)擁有大量員工。大多數(shù)農(nóng)民出生時(shí)文化素質(zhì)低，地方觀念強(qiáng)，利益驅(qū)動(dòng)意識(shí)強(qiáng)。由于收入差距小，許多工程團(tuán)隊(duì)的員工跳槽工作，這導(dǎo)致了造船廠項(xiàng)目。工程隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，離職率居高不下。因此，在薪酬方面鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)的員工是班組建設(shè)的動(dòng)力。

除了根據(jù)市場價(jià)格和工程團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理狀況調(diào)整人工成本水平，監(jiān)控工程團(tuán)隊(duì)的工資支付，確保工程團(tuán)隊(duì)的工資普遍提高，還要對(duì)班組長、技術(shù)工人等有技能的領(lǐng)導(dǎo)除實(shí)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)員工給予優(yōu)待，保證關(guān)鍵人員的穩(wěn)定。

2、機(jī)制完善是保障

集團(tuán)通過出臺(tái)《班組建設(shè)考核實(shí)施要點(diǎn)》、《班組長管理辦法》、《跨廠流程管理要點(diǎn)》，完善班組建設(shè)和管理。各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展、考核的實(shí)施和運(yùn)用、年度獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制建立了系統(tǒng)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行更加公平公正。

五、齊心協(xié)力是班組管理的核心

船舶企業(yè)外包工程隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施有其共同的特點(diǎn)，但班組建設(shè)是管理人員的一項(xiàng)特殊工程也不容忽視，操作有一定難度。在班組建設(shè)實(shí)踐中，積極調(diào)動(dòng)生產(chǎn)職能部門力量，實(shí)現(xiàn)全員參與。例如，建立“班組建設(shè)督導(dǎo)員”制度，由各生產(chǎn)部門的84名制造督導(dǎo)員、保安部門的保安員、工業(yè)企業(yè)的宿舍管理人員擔(dān)任班組建設(shè)督導(dǎo)員，按照規(guī)定進(jìn)行督導(dǎo)。工作領(lǐng)域或?qū)I(yè)性質(zhì)及評(píng)估。通過對(duì)班組長、工程班組長、制造主管等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，發(fā)揮制造主管、安全員的監(jiān)督權(quán)和積極作用。

你知道工程隊(duì)班組建設(shè)怎么做嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。