新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理最基本、最基層的結(jié)構(gòu)單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種經(jīng)營管理目標(biāo)都要通過班組的各項生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組管理是圍繞企業(yè)一切工作的重點(diǎn)。

班組管理咨詢

一、班組安全管理的意義

班組管理在保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、保駕護(hù)航方面的作用不容忽視。只有企業(yè)中的各個班組達(dá)成共識、共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展和更強(qiáng)的生存能力。班組安全管理是企業(yè)日常工作管理中首當(dāng)其沖的。

當(dāng)出現(xiàn)安全問題和疑慮時，難免疏忽大意，給生產(chǎn)和人員帶來不可挽回的機(jī)會。綜上所述，班組安全也就是企業(yè)的安全，從小見大，企業(yè)要消除隱患，預(yù)防事故，確保生產(chǎn)安全。這些都需要加強(qiáng)和改進(jìn)班組的安全管理。

二、班組安全面臨的問題

1、安全培訓(xùn)工作不足

按照油田公司“可持續(xù)、有效、快速發(fā)展”的總體規(guī)劃，全面強(qiáng)化基層員工技能和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)均實(shí)行三級安全培訓(xùn)機(jī)制，包括廠級、部門級、班組級三級培訓(xùn)管理制度。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以為員工提供安全培訓(xùn)，但一些基層和二級部門級安全培訓(xùn)還不夠。他們只是跟書，講PPT，考理論，甚至是班組安全管理不到位，虛假信息，應(yīng)付更高層次的培訓(xùn)。計劃和檢查，都以僥幸的心態(tài)面對日常的安全工作，使班組管理工作無法得到實(shí)質(zhì)性落實(shí)。

2、班組安全考核激勵機(jī)制不完善

目前，企業(yè)基層對班組安全生產(chǎn)也有相關(guān)制度和處罰，安全生產(chǎn)指標(biāo)所占份額沒有具體量化，安全管理好的班組或個人很少得到獎勵，甚至不予獎勵。然而，他們中的大多數(shù)人得到的獎勵越來越少，這往往給班組經(jīng)理帶來負(fù)擔(dān)。他們不僅工作量大，還要注意安全生產(chǎn)。如果出了問題，就意味著全年的安全工作白費(fèi)，這往往讓管理者和班員頭疼。

3、安全違規(guī)處罰不及時

從制度建立到制度實(shí)施需要時間，部分員工在過渡期間會產(chǎn)生各種不滿。“哪里來的小家”，這就需要班組經(jīng)理帶著工作人員來幫助他們。特別是對于高齡員工人數(shù)少或有幫派的小團(tuán)體，在生產(chǎn)過程中不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度甚至違規(guī)操作的企業(yè)。在處理這種現(xiàn)象的時候，我們會煞費(fèi)苦心的勸說勸告，就像過眼云煙一樣，讓班組管理層無所適從。但是，這也給班組安全管理帶來了隱患。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視班組安全工作

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全管理只需要順利完成生產(chǎn)任務(wù)，安全管理工作是沒有必要的。這種短期的意識，給安全工作帶來了極端，會導(dǎo)致班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體問題得不到解決。久而久之，安全隱患不斷累積并自發(fā)爆發(fā)，最終影響了班組安全管理的開展。

三、如何開展班組安全工作

1、完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是將企業(yè)的安全工作任務(wù)分配給各崗位員工的方法。明確規(guī)定班員在安全工作中的作用、承擔(dān)的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)“一崗一責(zé)”，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、同組，使安全工作得到管理。有人負(fù)責(zé)，處理，規(guī)范、定期和不定期的工作檢查，形成明確的責(zé)任體系和明確的獎懲，班組內(nèi)部人員安排嚴(yán)密有序，形成嚴(yán)格高效的安全管理責(zé)任體系。

2、班組安全管理目標(biāo)分解

安全目標(biāo)的制定要符合班組實(shí)際，從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)、廠區(qū)、班組層面；將安全目標(biāo)逐個擴(kuò)大，一一落實(shí)，使企業(yè)班組的管理和安全工作清晰統(tǒng)一，目標(biāo)數(shù)字化；企業(yè)、工廠、班組的共同目標(biāo)分解，也是彼此之間的責(zé)任和信任。

作為公司班組的安全目標(biāo)和指標(biāo)，以及每個崗位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)明細(xì)，明確傳達(dá)給各個崗位的操作人員。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)的重要組成部分之一。只有實(shí)現(xiàn)了班組安全目標(biāo)，公司的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，公司才能更快更有效地發(fā)展。

3、班組安全管理是一個持續(xù)的動態(tài)過程

在生產(chǎn)過程中，班組動態(tài)安全管理是一個持續(xù)的過程，尤其是對生產(chǎn)過程和操作過程的安全跟蹤和預(yù)測控制，使生產(chǎn)安全在每時每刻、每一個角落都有保障。

尤其是班組要監(jiān)督安全生產(chǎn)控制，包括屬地管理，以及相關(guān)的合作單位作業(yè)，包括特種作業(yè)，遵守程序、程序和操作規(guī)程。班組安全管理也是一種群體行為。僅僅依靠班組經(jīng)理是不夠的。它需要在班組中，全體員工充分發(fā)揮主人翁精神，像家一樣照顧和珍惜自己的事業(yè)。

企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理為何重要？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。