新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：電力企業(yè)班組對于標(biāo)準(zhǔn)化的管理與建設(shè)可以保障企業(yè)的有序運行和安全生產(chǎn)，并且內(nèi)部的各項生產(chǎn)作業(yè)離不開各個班組。所以，在企業(yè)當(dāng)中，對于基層組建的工作要給予高度的重視，其建設(shè)的程度可直接影響電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的質(zhì)量，與生產(chǎn)力和競爭實力有著較大的聯(lián)系。

班組建設(shè)咨詢

一、電力企業(yè)班組建設(shè)的重要性

在電力公司，最基本的組織是內(nèi)部班組。班組雖然是企業(yè)的一個小團(tuán)體，但卻是執(zhí)行各項任務(wù)的基礎(chǔ)。因此，為了更好地實施經(jīng)營管理，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，運用科學(xué)的管理制度，正確貫徹落實，使企業(yè)的執(zhí)行力和管理能力更加科學(xué)合理。其中，電力企業(yè)要以制定的法律法規(guī)為依據(jù)，以內(nèi)部實際工作為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

現(xiàn)在，班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)成為企業(yè)的重點工作，可以提高建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)定建設(shè)。在班組建設(shè)的過程中，也可以培養(yǎng)更多的人才，鍛煉員工的工作能力。同時，班組成員可以互相探索彼此的技術(shù)，促進(jìn)彼此的成長，提升班組的整體水平。

簡單來說，企業(yè)內(nèi)部的班組建設(shè)，員工應(yīng)該是培訓(xùn)的重點對象。其內(nèi)容的建設(shè)可以促進(jìn)工作實踐能力和綜合能力的提高，鍛煉各種人才。

二、電力企業(yè)班組建設(shè)難點

1、思想認(rèn)識水平有待提高

在電力企業(yè)，很多員工甚至一些領(lǐng)導(dǎo)都沒有重視標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。他高度重視工作，注重安全生產(chǎn)層面，認(rèn)為最終目的是完成工作任務(wù)，而忽略了班組建設(shè)。有的員工甚至在班組評價和考核中產(chǎn)生了一定的消極心理，特別是在工作量大的時期，這種情況非常明顯，因此對班組建設(shè)工作存在一定的障礙。

2、文化建設(shè)水平有待提高

班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。它是班組中員工認(rèn)知結(jié)構(gòu)和日常行為習(xí)慣形成的約束，可以幫助每一位員工工作。然而，文化的建設(shè)往往被忽視。一般情況下，企業(yè)會注重員工業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的培養(yǎng)。內(nèi)部文化建設(shè)與生產(chǎn)相結(jié)合，不注重員工班組精神建設(shè)，內(nèi)部建設(shè)文化建設(shè)等，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

3、管理方法科學(xué)化水平有待提高

班長是建設(shè)班子的核心力量，也是基層的帶頭人。當(dāng)企業(yè)實施改革，向管理型轉(zhuǎn)變時，班組長的能力和水平起著至關(guān)重要的作用。目前，企業(yè)內(nèi)部管理中的技術(shù)班組負(fù)責(zé)人非常少，而且大部分是技術(shù)班組負(fù)責(zé)人。班組負(fù)責(zé)人雖然技術(shù)能力非常好，業(yè)務(wù)能力強，但在管理層面上還缺乏一定的科學(xué)性，影響班組的整體建設(shè)水平。

三、電力企業(yè)基層班組建設(shè)及具體管理辦法

1、提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識

班組在電力公司的內(nèi)部工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，具有很強的基礎(chǔ)。為了更好地建設(shè)班組，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要高度重視班組建設(shè)，打造一支充滿活力、工作能力強的班組。其中，要根據(jù)員工的特點，制定科學(xué)的建設(shè)方案，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員正確認(rèn)識班組建設(shè)的重要性，明確班組建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此，要統(tǒng)一思想，全力打造規(guī)范化、科學(xué)化的班組。

2、加強班組科學(xué)建設(shè)的實際工作

首先，對于班組的建設(shè)，要注重班組帶頭人的素質(zhì)和水平的培養(yǎng)。在建設(shè)過程中，組長的作用是分配工作，管理日常工作，在班組建設(shè)中起到了非常關(guān)鍵的價值和作用。因此，班組負(fù)責(zé)人的能力和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，企業(yè)在培養(yǎng)班組長的過程中，要注重對他們的綜合培養(yǎng)，如職業(yè)道德、責(zé)任心、職業(yè)能力、現(xiàn)代管理水平等。

其中，班組長應(yīng)注意三個原則。管理班組：公平、公正、公開。請求領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，要公平對待每一位員工，根據(jù)員工的能力和特點分配工作，積極調(diào)動員工的積極性，使員工的主動性和創(chuàng)造力強，充滿熱情在日常工作中。

要在管理工作、獎懲結(jié)果等方面做到公開透明，為員工營造和諧的工作環(huán)境，并定期總結(jié)工作，促進(jìn)員工養(yǎng)成“比、學(xué)、優(yōu)、超，科學(xué)管理班組。

3、優(yōu)化基于人工文本的班組建設(shè)

在班組建設(shè)和班組建設(shè)過程中，要樹立以人為本的事物觀念，重視對員工的培養(yǎng)。其中，要根據(jù)每個崗位的性質(zhì)和員工的工作特點，制定全面、系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)計劃，不能千篇一律。

完成培訓(xùn)后，每一位員工都應(yīng)該感到自己的工作能力得到了提高，能夠更好地適應(yīng)自己的工作崗位，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外，為了進(jìn)一步促進(jìn)員工的成長，我們可以定期舉辦一些專業(yè)比賽、在職培訓(xùn)等活動，既調(diào)動了員工的積極性和積極性，又促進(jìn)了員工的成長和確保公司的核心競爭力。

電企基層班組建設(shè)如何去做呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。