新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：物業(yè)管理是以提供服務(wù)為產(chǎn)品的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著服務(wù)質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場競爭日益激烈的今天，搞好班組建設(shè)就成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)。

班組建設(shè)咨詢

一、深化班組建設(shè)的重要性

班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，發(fā)展好班組是公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、夯實基礎(chǔ)、落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。企業(yè)要想長期在市場競爭中立于不敗之地，就必須把深化班組建設(shè)作為首要任務(wù)，把它做好。

1、深化班組建設(shè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略實施、提升競爭力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單位，承擔(dān)著戰(zhàn)略實施、管理實施、文化實施的重要任務(wù)，是企業(yè)一切活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提高班組執(zhí)行力是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是把企業(yè)藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段。面對物業(yè)管理市場日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，我們要充分調(diào)動每個班組的積極性，充分發(fā)揮每個班組的聰明才智，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)管理改革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基本管理。企業(yè)的一切管理工作都必須在班組層面實施。企業(yè)的所有目標(biāo)都必須分解到每個班組中，并通過班組來實現(xiàn)。高素質(zhì)的員工班組和高績效的班組是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)的保障，是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。提升的力量在于。

3、深化班組建設(shè)是企業(yè)培育和培養(yǎng)人才的有效途徑，是班組成員實現(xiàn)人生價值的舞臺?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而班組建設(shè)是吸引、培育、培養(yǎng)和留住人才的最有效途徑之一。是耕耘培育的沃土，是施展才華實現(xiàn)人生夢想的大舞臺，是吸引人才、留住人才的磁石。通過班組建設(shè)，企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工班組，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉。

二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容和方法

貼近優(yōu)秀班組精髓繼續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力打造一支以“和諧、學(xué)習(xí)、安全、服務(wù)、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組，確保“1256”目標(biāo)的實現(xiàn)。

“1”——構(gòu)建“一個體系”：以班組為抓手，建立科學(xué)系統(tǒng)的具有企業(yè)特色的優(yōu)秀班組建設(shè)體系。具體針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)，就是建立班組建設(shè)所需的管理制度文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實施方案、班組建設(shè)評價辦法等一系列文件體系。使班組有系統(tǒng)可循，有秩序地推動。

“2”——實現(xiàn)“兩個提升”：全面提升班組能力和素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。就是通過班組建設(shè)提供班組的整體作戰(zhàn)能力和班組的綜合素質(zhì)，從而提升整個企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“5”——增強(qiáng)“五個能力”：增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和激情。“五項能力”是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的原動力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。企業(yè)應(yīng)該通過班組建設(shè)來提供這五種能力。

“6”——強(qiáng)化“六大特質(zhì)”：打造高效、和諧、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、安全的優(yōu)秀班組。這“六大特質(zhì)”是優(yōu)秀班組和優(yōu)秀企業(yè)所需要具備的特質(zhì)。在班組建設(shè)的推進(jìn)過程中，要重點(diǎn)使班組成員朝著這六個特征的方向發(fā)展，使班組成員具備這六個特征。

三、班組建設(shè)實施步驟

為了使班組建設(shè)有計劃、有步驟地進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的實施步驟。具體而言，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設(shè)可以按照以下步驟進(jìn)行發(fā)展。

1.實施方案制定階段。由企業(yè)人力資源部牽頭的調(diào)研組，對班組建設(shè)現(xiàn)狀、班組建設(shè)材料、班組及班組成員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行研究分析，全面了解和掌握班組建設(shè)和有關(guān)業(yè)務(wù)各個方面的信息。

2.推廣和啟動階段。為讓班組建設(shè)深入人心，企業(yè)要召開深化班組建設(shè)啟動會，宣傳造勢，全面提升各部門對深化班組建設(shè)的認(rèn)識和認(rèn)同，營造良好環(huán)境為班組建設(shè)的有序推進(jìn)。

3.實施推廣階段。這個階段是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門要根據(jù)公司班組建設(shè)制度文件，梳理部門管理制度、流程和規(guī)范，進(jìn)而制定完善的班組建設(shè)管理辦法、班組建設(shè)總體目標(biāo)、班組建設(shè)考核方案和考核細(xì)則，班組管理辦法等制度，建立了部門班組建設(shè)管理制度。

考核評價總結(jié)階段。企業(yè)要對各部門的班組建設(shè)成果進(jìn)行考核評價，總結(jié)班組建設(shè)工作，及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)工作中的短板，使下一年的班組建設(shè)得到提升和提升。改進(jìn)及提升，從而形成班組建設(shè)的一個良性循環(huán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)用班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。