新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部構(gòu)建班組文化、學(xué)習(xí)體系和工作體系，最大限度地發(fā)揮班組成員在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)技能，具有綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設(shè)咨詢(xún)

一、以提高員工素質(zhì)為首要任務(wù)

要真正推動(dòng)三項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)和落實(shí)，必須從多方面入手，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一種動(dòng)力，在不斷加強(qiáng)崗位基本技能培訓(xùn)的同時(shí)，測(cè)井專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)水平呈現(xiàn)在原有基礎(chǔ)上不斷提升的趨勢(shì)。

1.提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一員，始終以指揮者和執(zhí)行者的身份存在。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，組長(zhǎng)需要承擔(dān)多種職責(zé)。施工安全、施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率都在其中。班組長(zhǎng)必須從自身意識(shí)出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效提升。

2、提高員工的能力。

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)和措施的過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的影響，其中最直接的就是員工的能力。因此，在員工班組建設(shè)過(guò)程中，必須從思維、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)提高員工的能力發(fā)揮重要作用。

滿(mǎn)足員工培訓(xùn)需求是制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須充分考慮的內(nèi)容，培訓(xùn)過(guò)程主要涉及技術(shù)、技能和安全人才。

3.加強(qiáng)以人為本的管理。

在企業(yè)中，人作為各種任務(wù)的執(zhí)行者而存在。因此，在班組管理中，要突出人的價(jià)值，促進(jìn)人的效率和素質(zhì)得到真正意義上的提升。項(xiàng)目部在進(jìn)行績(jī)效能力評(píng)價(jià)時(shí)，要關(guān)注全體員工。員工考核結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的，需要進(jìn)行再培訓(xùn)。

企業(yè)要高度重視老職工、老司機(jī)的身心狀況。如果出現(xiàn)不適合崗位的現(xiàn)象，必須采取有效措施，通常是調(diào)動(dòng)。存在在加強(qiáng)以人為本的管理過(guò)程中，不能忽視新員工和實(shí)習(xí)生分配培訓(xùn)工作，促使新員工在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成崗位工作。

二、以提升安全能力為核心要素

1.做好實(shí)戰(zhàn)演練。

實(shí)戰(zhàn)中獲勝的班組，通常是集體觀念強(qiáng)、作風(fēng)好的班組。項(xiàng)目部要更加重視應(yīng)急演練，在停產(chǎn)期進(jìn)行一系列安全演練，主要涉及井控、放射性煙火損失、硫化氫泄漏等預(yù)案。

嚴(yán)格按照應(yīng)急責(zé)任處理演練中的突發(fā)事件。演練結(jié)束后，要對(duì)過(guò)程中暴露出來(lái)的缺陷和不足進(jìn)行總結(jié)和整改。在持續(xù)的演練中，員工的自救和應(yīng)急能力得到顯著提升。

2.做好以賽促訓(xùn)。

我們可以通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有效提高員工的積極性，進(jìn)一步凝聚企業(yè)和員工的力量。項(xiàng)目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng)，形成了“隊(duì)與隊(duì)比、崗與崗賽”的良好氛圍。

在這樣的氛圍中，隊(duì)員們?cè)谝惶幩伎?、一處工作，全身心投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，項(xiàng)目部員工已逐漸養(yǎng)成“想安全、講安全、做安全工作”的職業(yè)習(xí)慣。

三、以建立長(zhǎng)效機(jī)制為根本保障

1.員工職責(zé)清晰、明確。

首先，應(yīng)監(jiān)督員工明確自己的責(zé)任。工地狀況和車(chē)輛是工地劃分后得到的結(jié)果。每個(gè)區(qū)域必須有專(zhuān)門(mén)的安全責(zé)任人，最終形成三級(jí)過(guò)濾監(jiān)督管理體系，樹(shù)立良好的工作形象。

2.人員移動(dòng)設(shè)備應(yīng)規(guī)范擺放。

以標(biāo)準(zhǔn)化為先，不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。員工必須規(guī)范服務(wù)過(guò)程中的所有行為。在工作的同時(shí)，還要有專(zhuān)人管理各項(xiàng)事務(wù)，通過(guò)各種措施實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的科學(xué)考核，與工作人員相結(jié)合對(duì)平時(shí)的表現(xiàn)、設(shè)備、車(chē)輛等一切進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲是伐木現(xiàn)場(chǎng)涉及的主要內(nèi)容。

規(guī)范管理是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要前提。在完善管控機(jī)制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化實(shí)施方案。在此過(guò)程中，實(shí)行崗位責(zé)任制和專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制，是進(jìn)一步明確崗位目標(biāo)的有效手段。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善和優(yōu)化制度，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

油田企業(yè)如何運(yùn)用班組建設(shè)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。