民主管理給班組建設(shè)能帶來什么？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設(shè)咨詢

一、激發(fā)班組中員工的主人翁意識和責(zé)任感

員工是企業(yè)和班組的主人。只有全體員工積極參與班組事務(wù)，員工才能真正占據(jù)主體地位。班組的所有制度都要對員工開放，讓所有員工都能以公開、公平、公正的態(tài)度處理班組的管理工作。企業(yè)要對班組民主管理的性質(zhì)、權(quán)限、組織原則、形式和制度等作出詳細(xì)規(guī)定，提高班組職工民主管理意識，激發(fā)職工參政議政積極性，開展群眾性“經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，科技創(chuàng)新”的熱情和創(chuàng)造力。

二、善用員工監(jiān)督方式

班組的員工要與班組的五名成員聯(lián)合，對班組的工作進(jìn)行監(jiān)督。在督導(dǎo)過程中，要共同提出合理化建議，更好地實(shí)現(xiàn)班組的民主管理。建立民主管理小組，由工會領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任文職管理小組組長，班組長不得擔(dān)任考勤員。員工的工分考核辦法和經(jīng)濟(jì)分配方案必須經(jīng)班組成員討論通過。員工考勤表必須經(jīng)考勤人員、班組長、民管班組長簽字后方可作為原始工資發(fā)放依據(jù)。

對于人員較少的班組，考勤表可以由員工集體簽名。通過這種管理的制度化和民主化，可以有效消除班組長管理在班組管理中的隨意性，杜絕班組長不說出口、分配不公、團(tuán)伙結(jié)伙的現(xiàn)象。使班組管理者在處理日常管理工作中的行為更加合理、更加規(guī)范、更便于員工監(jiān)督。

三、民主促進(jìn)班組和諧

召開良好的班組民主生活會是班組民主管理的重要形式。根據(jù)班組實(shí)際情況，每月或每季度召開一次班組民主管理生活會。會議由工會領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同主持。會上，聽取班組長對班組工作的匯報，對班組長和班組工作進(jìn)行回顧；討論班組的工作計劃和工作任務(wù)并提出建議；討論、批準(zhǔn)、修改或廢除班組各項管理制度，制定班組獎金分配方案，提出員工獎懲意見；對企業(yè)、部門、車間等部門的工作提出建議。

如果員工意見有分歧，員工代表會做好雙方的思想工作，盡量使雙方意見一致。借助民主生活會，班組長還應(yīng)深入了解員工的家庭狀況、生活狀況、思想狀況，幫助他們解決生活中的困難和矛盾，尊重他們的個性，贏得信任員工，達(dá)到班組和諧的目標(biāo)。使民主管理制度得到有效落實(shí)和實(shí)施。

四、用制度保障民主管理的順利實(shí)施

建立職工代表大會制度、班組長輪值制等班組民主管理保障制度，用制度保障班組民主管理的順利實(shí)施。

一是加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)六項規(guī)范，即：規(guī)范職工代表大會制度建設(shè)、規(guī)范職工代表選舉、規(guī)范職工代表比例、規(guī)范會議程序、規(guī)范會議議題，規(guī)范投票方式。同時，要強(qiáng)化職工代表的作用，從提高職工代表提案建議質(zhì)量、組織開展職工代表巡視檢查、強(qiáng)化職工代表通過展示對日常民生的民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職工代表的宣傳作用，開辦職工代表培訓(xùn)班，明確職工代表的五項主要職責(zé)，提高職工代表素質(zhì)。

二是建立健全以職工代表大會制度為主要形式，以班組民主管理會議為基本形式的民主管理制度，做到上上下下能下，員工能上能下。真正了解經(jīng)職工代表大會審議通過的企業(yè)，重大決策、重要規(guī)章制度、年度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度、各階段工作重點(diǎn)，鼓勵員工圍繞共同愿景努力工作。

總之，班組是員工共同的家園。只有做好班組民主管理工作，才能調(diào)動班組職工的積極性，把班組建設(shè)成為全體員工的生存共同體、全體員工的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的班組和員工。

五、發(fā)揮班組長民主管理的核心作用

班組長是班組民主管理的組織者，在班組的民主管理活動中發(fā)揮著重要作用。因此，正確選擇班組長是做好班組民主管理的關(guān)鍵。要選拔公正合理、善于吃苦耐勞、站在工作第一線的員工擔(dān)任班組長，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧。

班組長在班組民主管理活動中要做好兩件事：一是支持員工參與班組管理和企業(yè)決策，重視員工的合理要求和建議，把討論結(jié)果作為班組各項決策的依據(jù)，確保班組各項重大事項的決策能夠反映員工的意愿。同時，員工對企業(yè)管理的意見和建議要如實(shí)向上級行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告，確保企業(yè)決策科學(xué)合理。這樣，既體現(xiàn)了員工對班組和企業(yè)管理的直接參與，保證了員工的權(quán)利得到落實(shí)，也為員工搭建了為班組和企業(yè)做出貢獻(xiàn)的橋梁；

二是組織職工開展合理化建議和小改革活動。班組長是員工民主管理的忠實(shí)代表，要善于動員員工開展一系列重點(diǎn)研究活動，使班組和企業(yè)整體機(jī)制蓬勃發(fā)展。

民主管理給班組建設(shè)能帶來什么？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。