近日，山西某煤化工公司精益管理項目第八期輔導總結會順利召開，本次會議聚焦于OPL（單點課程）、六源、設備初期清掃以及管理制度等關鍵領域，旨在對過去一段時間的精益管理工作進行深入總結和反思，為未來的持續(xù)改進指明方向。

　　
　　
　　
　　階段總結會現(xiàn)場

　　
　　在OPL的制定方面由經(jīng)驗豐富的員工或技術人員根據(jù)實際工作中的操作要點、故障排除方法、安全注意事項等內(nèi)容編寫OPL教材，OPL教材應簡潔明了、圖文并茂，便于員工理解和掌握。

　　
　　
　　
　　OPL理念

　　
　　OPL的培訓：
　　
　　1.定期組織員工進行OPL培訓，培訓時間一般控制在5—10分鐘。
　　
　　2.培訓結束后，對員工進行考核，確保員工掌握OPL的內(nèi)容。
　　
　　OPL的更新：
　　
　　1.隨著設備的更新?lián)Q代、工藝的改進以及員工經(jīng)驗的積累，及時對OPL教材進行更新和完善。
　　
　　2.定期對OPL教材進行評審，確保其內(nèi)容的準確性和有效性。
　　
　　在精益管理項目第八期輔導總結會上在OPL方面由公司員工積極分享了在設備操作、維護和工藝優(yōu)化等方面的寶貴經(jīng)驗，通過簡短而精準的單點課程，不僅提升了員工的技能水平，更促進了知識在團隊內(nèi)的快速傳播與共享。

　　
　　
　　
　　OPL教育

　　
　　對于六源的排查與治理，各部門深入挖掘污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，通過系統(tǒng)的分析和針對性的措施，有效地減少了生產(chǎn)過程中的潛在風險和浪費，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
　　
　　六源的查找：
　　
　　1.員工在設備初期清掃過程中，要仔細觀察和分析，查找存在的六源問題。
　　
　　2.對查找出的六源問題進行詳細記錄，包括問題描述、位置、影響程度等。

　　
　　
　　
　　六源查找

　　
　　設備初期清掃工作取得了顯著成效。員工們嚴格按照清掃標準和流程，對設備進行了全面細致的清潔和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的設備問題，為設備的穩(wěn)定運行提供了有力保障。
　　
　　設備初期清掃，清掃前的準備：
　　
　　1.制定設備初期清掃計劃，明確清掃的范圍、時間、人員和工具設備。
　　
　　2.對員工進行安全培訓和技術交底，確保員工了解清掃的流程和注意事項。

　　
　　
　　
　　設備初期清掃

　　
　　清掃的實施：
　　
　　1.按照清掃計劃，對設備進行全面的清掃，包括設備表面、內(nèi)部結構、傳動部件、潤滑系統(tǒng)等。
　　
　　2.在清掃過程中，要對設備的運行狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。
　　
　　而管理制度的優(yōu)化和完善也是本次會議的重點之一，公司對現(xiàn)有管理制度進行了全面梳理，結合實際運行情況和精益管理的理念，對部分條款進行了修訂和補充，使其更加科學、合理、有效，為精益管理的深入推進提供了堅實的制度支撐。
　　
　　管理制度的監(jiān)督：
　　
　　1.指定監(jiān)督檢查專員小組，定期對OPL、六源查找、設備初期清掃工作進行監(jiān)督檢查。
　　
　　2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。

　　
　　
　　
　　提案改善培訓

　　
　　會議期間，各部門負責人對本部門的工作進行了詳細匯報，分享了經(jīng)驗和改進措施，同時也對存在的問題進行了深入剖析。在精益管理項目第八期的推進中，公司領導對各部門的工作給予了充分肯定，并對下一階段的精益管理工作提出了更高的要求和期望。
　　
　　精益管理是一個持續(xù)改進的過程，公司將以此次總結會為新的起點，不斷深化精益理念，強化執(zhí)行力度，將OPL、六源、設備初期清掃和管理制度等工作做細做實，推動公司管理水平和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升！