錨定目標(biāo)再出發(fā) 全員聚力促提升
　　
　　近日，重慶某機(jī)電公司“精益管理項(xiàng)目4月工作總結(jié)會(huì)”在辦公樓四樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。董事長(zhǎng)丁總、董事長(zhǎng)助理兼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)田總、精益管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組全體成員出席會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)4月精益管理推進(jìn)成果，表彰先進(jìn)典型，部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝聚全員智慧與力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　一、聚焦成效：四大提升組亮成績(jī)、剖問(wèn)題
　　
　　會(huì)議伊始，精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人圍繞4月整體工作進(jìn)展作總結(jié)匯報(bào)。隨后，準(zhǔn)交提升組、質(zhì)量提升組、效率提升組、班組提升組依次登臺(tái)，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)、案例及可視化圖表，全面展示月度改善成果。
　　
　　準(zhǔn)交提升組以“縮短交付周期”為核心目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程、強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，4月實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)交率比24年提升18.69%，滯留計(jì)劃環(huán)比下降30.43%。
　　
　　質(zhì)量提升組聚焦來(lái)料管理與過(guò)程管控，推動(dòng)一次下線合格率從95%突破至98%，并通過(guò)QC工具應(yīng)用解決多項(xiàng)質(zhì)量頑疾，本月幾項(xiàng)重點(diǎn)工作均已達(dá)成。
　　
　　效率提升組主要開(kāi)展線體線平衡專(zhuān)項(xiàng)改善，單線產(chǎn)能提升13.8%。
　　
　　班組提升組以“自主管理”為抓手，建立班組積分制考核體系，6S現(xiàn)場(chǎng)管理與員工合理化建議為基礎(chǔ)，基層活力顯著激發(fā)。

　　
　　
　　
　　各小組代表案例分享

　　
　　在案例分享環(huán)節(jié)，各小組代表結(jié)合典型項(xiàng)目，生動(dòng)還原改善過(guò)程。4個(gè)小組成員精彩分享贏得現(xiàn)場(chǎng)熱烈掌聲。
　　
　　二、專(zhuān)家把脈：顧問(wèn)組精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng) 指明改進(jìn)方向
　　
　　精益管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)4月工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)。顧問(wèn)組負(fù)責(zé)人易老師高度肯定項(xiàng)目階段性成果，提出3點(diǎn)建議：
　　
　　目標(biāo)導(dǎo)向清晰：各小組緊扣降本增效核心指標(biāo)，改善路徑科學(xué)；
　　
　　跨部門(mén)協(xié)同高效：打破職能壁壘，形成“問(wèn)題共擔(dān)、資源共用”機(jī)制；
　　
　　全員參與氛圍濃厚：讓一線員工持續(xù)參與改善，激發(fā)全員活力。

　　
　　
　　
　　易老師做點(diǎn)評(píng)

　　
　　三、榮譽(yù)激勵(lì)：樹(shù)標(biāo)桿鼓士氣 激活內(nèi)生動(dòng)力
　　
　　會(huì)議隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式。經(jīng)綜合考評(píng)，翁代華、馮春憑借在項(xiàng)目推進(jìn)與設(shè)備改造中的突出貢獻(xiàn)，獲評(píng)“月度個(gè)人改善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。準(zhǔn)交提升組、質(zhì)量提升組分獲“小組月度改善獎(jiǎng)”冠亞軍，田總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)金，勉勵(lì)全員對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超。

　　
　　
　　
　　頒獎(jiǎng)儀式

　　
　　四、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)：田總提出“三心”要求 擘畫(huà)行動(dòng)藍(lán)圖
　　
　　田總代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組作總結(jié)指示。他首先對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝，并強(qiáng)調(diào)：“精益管理是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。全員需以‘三心’為行動(dòng)準(zhǔn)則——有信心，堅(jiān)信改善永無(wú)止境；有決心，敢于向深層次問(wèn)題亮劍；有耐心，腳踏實(shí)地夯實(shí)管理根基。”
　　
　　五、展望未來(lái)：全員共繪精益新篇章
　　
　　會(huì)議最后，田總提出：“精益管理不僅是工具方法，更是一場(chǎng)思維革命。各級(jí)管理者要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，以客戶(hù)價(jià)值為原點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以創(chuàng)新破除慣性，將精益DNA深植企業(yè)肌理。”
　　
　　風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。本次會(huì)議既是對(duì)階段成果的全面檢閱，更是向更高目標(biāo)進(jìn)發(fā)的沖鋒號(hào)角。公司將以此次總結(jié)會(huì)為契機(jī)，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，以全員智慧與實(shí)干精神，譜寫(xiě)降本增效新篇章，為“成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的愿景注入澎湃動(dòng)能！