在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的當(dāng)下，模架行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“效率驅(qū)動(dòng)”的深刻變革。樂(lè)亭某模架科技公司敏銳把握行業(yè)趨勢(shì)，以管理創(chuàng)新破局發(fā)展瓶頸。近日，樂(lè)亭某模架科技公司隆重召開精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂，與新益為咨詢機(jī)構(gòu)專家共同開啟精益管理新征程。此次大會(huì)通過(guò)組織架構(gòu)發(fā)布、目標(biāo)規(guī)劃宣貫及全員宣誓等環(huán)節(jié)，明確了項(xiàng)目推進(jìn)的路線圖，標(biāo)志著企業(yè)向高效能管理轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

　　一、組織架構(gòu)落地，明確權(quán)責(zé)分工

　　大會(huì)首先公布了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)組織架構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問(wèn)組、推進(jìn)辦公室及各專項(xiàng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。其中，賀總?cè)晤I(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，洪總?cè)瓮七M(jìn)辦公室主任，陳老師等5 人擔(dān)任推進(jìn)辦成員，各車間、部門分別設(shè)立推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)與干事，并指定掛靠干部督導(dǎo)執(zhí)行。

　　會(huì)上詳細(xì)解讀了《推進(jìn)組織崗位職責(zé)表》，明確組長(zhǎng)統(tǒng)籌資源支持、顧問(wèn)組提供專業(yè)指導(dǎo)、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)全流程管控、掛靠干部協(xié)調(diào)資源等核心職責(zé)，形成“縱向貫通、橫向協(xié)同” 的管理網(wǎng)絡(luò)，為項(xiàng)目落地提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

　　二、目標(biāo)與制度雙驅(qū)動(dòng)，規(guī)劃實(shí)施路徑

　　項(xiàng)目管控制度與目標(biāo)體系成為大會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容。制度層面，明確會(huì)議紀(jì)律、任務(wù)執(zhí)行要求及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立團(tuán)隊(duì)綜合獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)及個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)全員積極參與。目標(biāo)體系涵蓋規(guī)范管理、體系建設(shè)、改善革新、技能提升四大維度，包括：

　　可視化管理：完成50件以上基準(zhǔn)文件、15個(gè)以上看板建設(shè)；

　　現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化：在制品減少30%，物品定置化率達(dá)95%；

　　體系搭建：建立6S、目視化、設(shè)備管理等9項(xiàng)制度手冊(cè)；

　　改善成果：年節(jié)減金額目標(biāo)100萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)改善景點(diǎn)80個(gè)以上。

　　首期推進(jìn)計(jì)劃同步發(fā)布，涵蓋組織架構(gòu)搭建、制度建立、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等9項(xiàng)核心任務(wù)，確保項(xiàng)目首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　首期推進(jìn)計(jì)劃

　　三、高層領(lǐng)導(dǎo)致辭，凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)

　　新益為咨詢機(jī)構(gòu)代表黃總在致辭中強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)改革成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)參與、干部垂范、全員執(zhí)行。”他引用德魯克管理理論及《禮記?中庸》等經(jīng)典語(yǔ)句，指出目標(biāo)清晰、提前規(guī)劃與工具優(yōu)化的重要性，并以海爾OEC模式為例，倡導(dǎo)“日事日畢、日清日高”的執(zhí)行文化。

　　黃總致辭

　　掛靠干部代表陳亞雷表態(tài)：“將下沉一線督導(dǎo)改善，全力支持配合顧問(wèn)老師的指導(dǎo)工作，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)各團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。”

　　干部代表講話

　　公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)賀崗作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)“精益工作是公司的生命線與核心戰(zhàn)略底線，任何人不得觸碰”，要求各部門“打破慣性思維，以精益為標(biāo)尺重構(gòu)工作流程”，并承諾公司將全力保障資源投入，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

　　賀總講話

　　然后，賀總隆重宣布公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)

　　四、宣誓簽字儀式，點(diǎn)燃全員斗志

　　“我宣誓：嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，尊重顧問(wèn)輔導(dǎo)，全員參與精益推行！” 全體參會(huì)人員莊嚴(yán)宣讀《精益管理推進(jìn)誓詞》，并在宣誓墻上鄭重簽字，以行動(dòng)表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的支持與決心。

　　宣誓簽字儀式

　　五、展望未來(lái)：以精益為基，筑卓越之路

　　此次啟動(dòng)大會(huì)不僅是一次管理變革的動(dòng)員會(huì)，更是企業(yè)向“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型的里程碑。隨著精益生產(chǎn)管理的深入推進(jìn)，公司將以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”為核心，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的生產(chǎn)管理體系，為企業(yè)在模架行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中注入新動(dòng)能。

　　未來(lái)，公司將定期開展改善發(fā)表會(huì)、成果表彰等活動(dòng)，讓精益理念融入日常工作，形成“人人參與改善、事事追求卓越”的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理標(biāo)桿邁進(jìn)。

　　合影留念