一、客戶概括

客戶名稱：中國船舶重工集團長江科技有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：中國船舶重工集團長江科技有限公司是一家流體處理裝備研發(fā)制造中心和國內(nèi)領先的通信導航設備系統(tǒng)供應商。公司是研發(fā)生產(chǎn)通信導航、定位定向、涂裝、潤滑、涂膠、鋸切等裝備的專業(yè)廠家,也是涂裝行業(yè)重要的集成總包供應商,“長江”牌涂裝設備在業(yè)界享有盛譽。產(chǎn)品廣泛應用在船舶、艦船、橋梁、風電、機車車輛、石油化工、機械、家具、鋼結(jié)構、國家重點工程等領域。

二、項目概括

服務項目：精益生產(chǎn)咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中國船舶重工集團長江科技有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出精益生產(chǎn)咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、精益現(xiàn)場管理；

2、銷售計劃預測；

3、物料計劃管理；

4、生產(chǎn)計劃管理；

5、專項改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓消除浪費成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。