近日，宜賓某飼料公司精益與目視化規(guī)劃項目啟動會議在公司綜合大樓隆重召開。此次會議標志著公司正式攜手新益為集團，共同推進企業(yè)精益管理與目視化建設(shè)，旨在通過科學的管理方法和先進的規(guī)劃方案，全面提升公司生產(chǎn)效率、優(yōu)化運營流程、降低成本消耗，助力企業(yè)在激烈的飼料行業(yè)競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?img src="/d/cqxyw2/uploadimg/202509/mceclip3_20250923.jpg" width="660" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" />

　　啟動大會

　　啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標設(shè)定、實施步驟及保障機制展開，共設(shè)置五大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　推進計劃講解

　　會議伊始，由新益為項目經(jīng)理夏老師、詳細闡述了推進計劃，并制定了清晰的里程碑節(jié)點。通過分步推進、重點突破的策略，確保項目有序落地。

　　目標共識講解

　　會議重點強調(diào)了項目目標：在會議上，項目經(jīng)理夏經(jīng)理明確梳理了各方職責，強化了“全員參與、持續(xù)改進”的理念。

　　推進步驟講解

　　項目組從診斷分析、方案設(shè)計、目視落地系統(tǒng)拆解了各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動作，明確了各個環(huán)節(jié)成果輸出的方式和內(nèi)容。

　　運營保障講解

　　為確保項目可持續(xù)推進，公司成立了由高層掛帥的專項領(lǐng)導小組，并設(shè)立推進辦公室負責日常協(xié)調(diào)。構(gòu)建“計劃-執(zhí)行-檢查-改進”（PDCA）閉環(huán)管理機制。在項目推進過程中顧問組會拆分任務(wù)具體到每周，將推進事項落實到每天，推進量化，進度清晰。

　　公司領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言

　　宜賓某飼料公司李總在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)：精益管理與目視化建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的重要抓手。此次與新益為集團的合作，是公司立足長遠發(fā)展做出的重要戰(zhàn)略決策，希望通過雙方的緊密協(xié)作，能夠?qū)⑾冗M的精益管理理念和方法深度融入公司的生產(chǎn)、管理、運營等各個環(huán)節(jié)，推動公司管理水平再上新臺階。同時，他要求公司各部門高度重視此次項目，積極配合咨詢團隊的工作，確保項目能夠順利推進并取得實效。　　

　　現(xiàn)場調(diào)研

　　現(xiàn)場深度調(diào)研

　　為深入了解現(xiàn)場實際情況，在會議結(jié)束后，開展了實地深度調(diào)研，通過現(xiàn)場觀察、訪談及客戶交流，聚焦需求。目的在于設(shè)計出適合企業(yè)的目視化管理方案。

　　合影留念

　　展望未來

　　本次啟動會的成功召開，標志著宜賓某飼料公司在精益化、標準化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來，公司將以項目落地為抓手，通過全員參與、持續(xù)優(yōu)化，推動運營效率與企業(yè)管理水平雙提升，為行業(yè)樹立新典范！