一、客戶概括

客戶名稱：天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：天津市利華印刷包裝有限公司始建于1991年。公司專注于紙制品包裝領(lǐng)域，致力于成為國內(nèi)紙制品綜合印刷包裝服務(wù)商的領(lǐng)先者，是一家提供瓦楞紙板、紙盒、紙箱生產(chǎn)制造與服務(wù)為一體的綜合性印刷包裝公司。注冊資金3400萬元，占地面積為12萬平方米，員工350余人。擁有1.8米五層瓦楞紙板線，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦 三條單面機，五色、四色、三色水印機三臺，羅蘭900全開六色膠印機，羅蘭800四色全開、北人四色對開膠印機，全自動貼面機2臺，圓壓圓模切機3臺，平壓平模切機11臺，全自動糊盒機3臺，半自動糊盒機2臺。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司意在提升企業(yè)形象，杜絕浪費，提高生產(chǎn)率，使每個員工都能夠理解精益6S管理的方針，貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)發(fā)展；特邀請新益為顧問公司簽訂解精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出精益6S管理咨詢方案。天津市靜?？h利華印刷包裝有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局調(diào)整；

4、班會運營；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、改善提案；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。