一、客戶概括

客戶名稱：重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司成立于2003年，位于重慶市生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)墊江縣，廠區(qū)占地50畝，從事健康飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司現(xiàn)具有國內(nèi)先進水平的乳酸菌生產(chǎn)線3條、利樂磚生產(chǎn)線4條、拉罐生產(chǎn)線2條。公司產(chǎn)品品類豐富，結(jié)構(gòu)齊全，涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類；包裝形式豐富，包括利樂磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產(chǎn)品。公司素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊、技術(shù)團隊和研發(fā)團隊，先進的生產(chǎn)設(shè)備，嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理，為公司生產(chǎn)更適合國人的精致口感、更具創(chuàng)新價值的各類型高品質(zhì)飲料，提供了有力保障。為市場推出新穎獨特的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造出更多的商機和價值。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、班組管理；

5、品質(zhì)管理；

6、合理化建議；

7、VIP參觀通道；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目成果

1、現(xiàn)場改善項942項；

2、目視化管理標識制作82項；

3、設(shè)備初期清掃覆蓋率100%；

4、品質(zhì)周會常規(guī)化運營持續(xù)開展；

5、人員參與度100%；

6、VIP通道建設(shè)方案2套；

五、項目案例

六、客戶評價

學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓行動成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。