6S咨詢公司概述：6S管理作為公司機關、基層庫站、施工現場日常管理的有效工具，隨著管理實踐的不斷深入，6S管理的方法也面臨著更新升級。某加油站公司根據自身情況對提升6S管理的策略進行了研究討論。

加油站6S管理

隨著6S管理標準的升級，為了讓加油站快速、準確掌握升級版6S標準，同時將新標準迅速推廣應用，檢測標準應用結果，某加油站公司針對6S管理提升過程中遇到的疑問、難點，研討破解制約加油站現場管理升級的瓶頸問題，采取全方位一體化管理方法，力求為庫站員工找到打造強大現場的管理“真經”。通過編訂印發(fā)《加油站6S管理手冊》，開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動，建立6S管理驗收、追責、整改、復檢全流程跟蹤機制，利用MEP智能應用輔導跟蹤手段，有效實現加油站現場6S管理標準提升與推廣。

一、提升6S管理的策略

1、編制印發(fā)6S管理手冊

一是融合《加油站管理規(guī)范》《加油站細節(jié)管理規(guī)范》《加油站作業(yè)指導書》和《加油站建設標準》等標準文件，以及近幾年來全員創(chuàng)新成果，修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細描述加油站各項管理標準的同時，補充多項重點工作操作環(huán)節(jié)圖例，創(chuàng)新實物工藝展示附錄。三是在借鑒相應管理標準的基礎上，有針對性地將各類標準、管理規(guī)范劃分為物品定置篇、設備檢修篇、安全環(huán)保篇、作業(yè)操作篇和員工服務篇等五個部分，將“一冊在手、統管所有”落到實處，提升加油站工作效率。

2、開展學習活動，將加油站6S管理手冊落實

為有效實現《手冊》的學習和應用，確保6S管理標準有章可循，開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動，通過各單位自學、6S管理微課堂、在線答題、技能比武知識競賽、考試驗收等方式開展手冊學習；以手冊為標準，對照手冊開展自檢自查自改；配合下半年開展的6S管理達標驗收工作，對上半年6S管理達標驗收查出問題是否整改進行復查。

3、建立全方位一體化管理機制，促進6S管理升級

年度采取兩次6S達標驗收暨QHSE體系內部審核工作，檢查內容包括6S定置管理、體系審核、基礎管理工作等；同時建立檢查結果追責機制，對查出的問題根據責任劃分，確定整改對象；通過上下聯動共同實現問題整改；利用MEP執(zhí)行力管理平臺，對問題整改結果進行有效跟蹤，并利用第二次驗收檢查對第一次檢查結果進行現場復檢，實現問題整改有效跟蹤。

二、加油站提升6S管理的具體方面

1、物品定置篇

《物品定置篇》對加油區(qū)、便利店、辦公區(qū)、儲油區(qū)等七個區(qū)域物品定置進行了圖文講解。

2、設備檢修篇

《設備檢修篇》共收錄包括加油機、油罐設備、配發(fā)電間設備在內的設備的管理要求。

3、作業(yè)操作篇

《作業(yè)操作篇》內容涵蓋接卸油作業(yè)、油品進銷存作業(yè)、銷售作業(yè)、財務作業(yè)和發(fā)電機作業(yè)等五部分。

4、安全環(huán)保篇

《安全環(huán)保篇》分為人員上崗安全管理、施工現場管理、雙重預防體系建設、環(huán)保管理、事故管理、應急管理、道路交通安全和負面清單等八個章節(jié)。

5、員工服務篇

《員工服務篇》以服務的八個環(huán)節(jié)為出發(fā)點，詳細說明各個環(huán)節(jié)的管理要求和服務項目。

三、6S管理提升的效果

1、6S管理提升了作業(yè)標準。通過規(guī)范物品定置、設備檢修、作業(yè)操作、安全環(huán)保、員工服務等標準內容，為油站開展相關工作提供應用標準。

2、6S管理使責任透明化。檢查結果采取追責制，通過分析存在問題的根源，確定問題類型，分清管理責任，明確追責單位，從做什么延伸到風險管控，體現出各層面管理追溯性。

3、6S管理使工作高效。配合“在線巡檢”、定期巡檢、半年驗收等方式，融合QHSE體系審核，輔助MEP系統跟蹤督導，實現管理高效。

4、6S管理提升管理水平。開展“學標準、用手冊、抓管理、改問題”活動，借助手冊應用推廣，打造強大現場，提升管理水平，促進升級管理。