5S管理對現(xiàn)代企業(yè)管理有何作用？新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日文里面整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5個單詞的羅馬字發(fā)音，每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達(dá)到管理的目的。

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一、5S管理理念

1、5S管理－整理（SEIRI）

時機(jī)是整個5S管理的開始。只有做好整理工作，才能繼續(xù)做好以下幾個方面的管理工作。整理是指將工作現(xiàn)場所需的各種工作工具和材料按照一定的要求進(jìn)行排列。分揀的對象主要包括材料和生產(chǎn)工具兩個方面。物料的分類是指區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場必需的，哪些是多余的，哪些是浪費的，產(chǎn)生的廢棄物在清理出現(xiàn)場。

2、5S管理－整頓（SEITON）

整理工作完成后，需要對現(xiàn)場進(jìn)行整頓。整頓還包括工具的整頓和材料的整頓。工具的整頓是指根據(jù)使用頻率和取用的方便程度，對各種生產(chǎn)工具進(jìn)行整理，科學(xué)安排工具排放。每項工作完成后，必須將使用過的工具放回原位。方便下次使用，防止工具丟失和管理混亂；材料整頓是指工作完成后，將成品或在制品放置在相應(yīng)的倉庫位置，剩余的原材料放置在原材料倉庫。生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理。

3、5S管理－清潔（SEISO）

在按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放置好生產(chǎn)過程所需的材料和工具后，生產(chǎn)現(xiàn)場需要清掃。清掃是指生產(chǎn)完成并放置相應(yīng)物品后對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清潔。適當(dāng)?shù)奈恢眠€可以保證生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃，防止廢物和污染物對產(chǎn)品、工具和生產(chǎn)人員造成傷害，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在清掃過程中，還需要加強機(jī)器的清洗和潤滑，這是機(jī)器設(shè)備的清洗過程和保養(yǎng)過程。

4、5S管理－清潔（SEIKETSU）

清潔是清掃的擴(kuò)展和延伸。就是堅持把整理、整頓、清掃到底，做到管理公開透明，把以上幾點變成員工的日常習(xí)慣。同時，清潔工作還需要確保所有員工在衣著和精神面貌上都“清潔”，讓同事互相尊重。

5、5S管理－素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是5S管理的最高境界和終極目標(biāo)，是企業(yè)文化的重要組成部分。通過實施5S管理，使全體員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守公司的規(guī)章制度，按照公司的規(guī)章制度行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自動形成簡明扼要、安全高效的工作習(xí)慣。

二、實施5S管理的步驟

1、成立以公司高級管理人員為首，各部門負(fù)責(zé)人參與的改革推進(jìn)小組

5S管理將涉及公司各個部門的所有員工。要順利推進(jìn)，必須從全體管理人員做起，帶頭遵守公司各項管理規(guī)章制度。同時，為防止多頭管理、越權(quán)指揮造成的管理混亂，在組建改革推進(jìn)小組的過程中，必須要求各部門負(fù)責(zé)人參與，部門5S管理必須負(fù)責(zé)。

2、制定5S管理的各項規(guī)章制度

5S管理的本質(zhì)是所有員工都遵守公司各項規(guī)章制度，自覺按照規(guī)章制度辦事。各種規(guī)章制度的科學(xué)性將直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過程中，要制定適合公司全體員工的領(lǐng)導(dǎo)制度。還需要各部門主管根據(jù)部門的特點，制定部門的5S管理制度，使員工的所有工作活動都在公司內(nèi)部進(jìn)行。

3、宣傳培訓(xùn)

5S管理的最終目標(biāo)是讓所有員工自覺地按照規(guī)定高效、簡潔、安全地完成各項工作。為了順利推進(jìn)5S管理，需要全體員工的積極參與和自覺。因此，做好宣傳工作和相關(guān)培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵。所有員工都要了解5S管理給企業(yè)和員工自身帶來的好處，讓員工了解5S管理各項規(guī)章制度的內(nèi)涵。

4、管理績效考核體系與管理創(chuàng)新

為了使員工自覺遵守5S管理的規(guī)章制度，除了適當(dāng)?shù)男麄骱痛罅康呐嘤?xùn)工作外，還需要制定完善的管理績效考核制度。對表現(xiàn)好的團(tuán)隊和個人給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不好的團(tuán)隊和個人給予一定的懲罰，并督促全體員工遵守5S管理制度。同時，5S管理是一種高效簡潔的管理理念，不是一成不變的。需要在實際管理過程中不斷創(chuàng)新，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營，不斷改革方法，增加新制度。

三、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析

5S管理可以使企業(yè)的各項活動井井有條，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低成本和風(fēng)險，給企業(yè)帶來諸多效益，使企業(yè)質(zhì)量Q（quality）、成本C（cost）、交期D（delivery）、服務(wù)S（service）、創(chuàng)新I（innovation）、管理M（management）這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。

1、質(zhì)量Q

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)。通過5S管理，有效規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為，降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險；規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)運作，確保出廠的每一件產(chǎn)品都是合格品，減少判斷造成的失誤。

2、成本C

成本是當(dāng)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵。只有控制好成本，才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理，可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設(shè)備的使用效率，降低次品率，降低企業(yè)庫存，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、交期D

隨著越來越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn)，交貨時間成為衡量供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理，可以有效保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃能按時按量完成，企業(yè)的庫存水平能反映真實的庫存水平，保證企業(yè)保質(zhì)保量交貨根據(jù)合同。

4、服務(wù)S

企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)的柔性生產(chǎn)能力，能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供需關(guān)系的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和庫存，以保證企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)可以滿足客戶需求。通過5S實施管理，企業(yè)可以更加冷靜地面對上游供應(yīng)商和下游客戶需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品性能，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。

5、創(chuàng)新I

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理，企業(yè)管理者可以對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況一目了然，有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時，通過5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將大大縮短將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場的周期。有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

6、管理M

實施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)是頒布完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺加強自律，提高工作效率。通過5S管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的企業(yè)文化，使企業(yè)的發(fā)展步入高效、快速的軌道。

5S管理對現(xiàn)代企業(yè)管理有何作用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。