設(shè)備預(yù)測性維修如何用TPM管理呢？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

你知道醫(yī)院如何運(yùn)用6S管理嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，那么醫(yī)院該如何運(yùn)用6S管理呢？

你知道企業(yè)做6S管理有何意義嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，其實(shí)質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和執(zhí)行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

你知道6S管理與文化建設(shè)有何關(guān)系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機(jī)制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

你知道工廠車間如何做6S管理呢？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

你知道6S管理九大改善精神嗎？

新益為6S咨詢公司概述：什么是6S管理？6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。