企業(yè)5S管理退化的五個(gè)原因

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理，成為5S管理。5S管理起源于日本，管理的對(duì)象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S管理就難以開展和堅(jiān)持下去。

企業(yè)6S管理在技工院校的應(yīng)用

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本的5S管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和管理方法，與我校長期合作的100多家企業(yè)大多數(shù)企業(yè)也都采用6S管理。企業(yè)6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其內(nèi)容都以S開頭，所以簡稱6S。那么，企業(yè)6S管理如何運(yùn)用到技工院校呢？

企業(yè)6S管理的好處有什么

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，那么在企業(yè)實(shí)行6S管理會(huì)有什么看法呢？

6S管理中清掃階段的問題及對(duì)策

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理的清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈;當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。那么，我們?cè)谶\(yùn)行中會(huì)遇到什么問題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點(diǎn)

新益為6S管理咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它是整理階段的深化。就是對(duì)要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要?jiǎng)澏〝[放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。那么，6S管理中整頓的要點(diǎn)是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。