5S管理是企業(yè)管理的基礎

新益為5S咨詢公司概述：作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：

消除6S管理誤區(qū)的95條標準

新益為6S咨詢公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實施，必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標準。

5S管理各環(huán)節(jié)推進步驟

新益為5S咨詢公司概述：5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來實施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細講解5S管理五個環(huán)節(jié)中各

企業(yè)6S管理過程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，企業(yè)應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。下面對過程控制的內(nèi)容進行詳解。

會議的5S管理

新益為6S咨詢公司概述：會議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在，是有史以來就存在的，它是一種突出領導功能，實現(xiàn)決策民主化，科學化的重要工具。

5S管理重點意義

新益為5S咨詢公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。