事業(yè)單位如何加強成本管理呢？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

一、樹立全員成本管理理念，實施全面成本管理，逐步規(guī)范成本核算方法

一個機構要加強成本管理，首先要提高單位的整體成本控制意識，轉變全體員工的觀念和態(tài)度。重點加強財務人員成本管理專業(yè)知識和技能培訓，提高財務人員的業(yè)務素質和工作能力。單位領導要積極參加成本管理培訓，提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和未來可能發(fā)生的變化，預測未來成本水平和發(fā)展趨勢；對機組運行過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，及時對成本進行預算整改；成本發(fā)生后進行核算、分析和評估。事業(yè)單位成本管理要積極樹立全成本管理意識。

“完全成本”管理是指除對計入單位財務支出的固有成本進行管理外，還對因工作效率、安全生產、決策等產生的無形成本進行管理。此外，事業(yè)單位的成本管理要從計算實際資源消耗轉向事前、事中、事后全過程管理的“綜合成本”。

單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象，對實現(xiàn)其職能目標過程中發(fā)生的各項成本進行匯總和分攤，計算確定各成本對象的總成本和單位成本，并將成本提供給相關用戶。信息活動。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據(jù)單位的行業(yè)特點、職能目標或不同的成本信息需求確定的。

第二步是數(shù)據(jù)收集。首先根據(jù)成本信息要求設置成本項目，然后根據(jù)成本項目為每個成本核算對象收集數(shù)據(jù)。

第三步，計算確定每個成本對象的成本。會計對象為整個單位或主要經(jīng)營活動的，可以采用全額成本法；會計對象為公共服務或產品、項目、內部組織部門的，可以采用制造成本法。實踐中，各單位應按照權責發(fā)生制嚴格界定成本核算范圍，確保設置成本核算方法。加強造價數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳輸、匯總和整理，完善相關原始資料，充分利用現(xiàn)代信息技術。通過成本核算，可以確定影響成本的因素，進而對資源消耗大的環(huán)節(jié)進行改進，實現(xiàn)成本控制，降低資源消耗。

二、完善成本管理體系

正確的方向是成功的一半，成本管理也是如此。事業(yè)單位管理人員要進一步解放思想，拓寬管理視野，把握管理方向，找準管理重點，制定適合本單位的成本管理制度。首先，緊密結合全面預算管理，參考前三至五年成本數(shù)據(jù)，確保預算編制的合理性，加強預算執(zhí)行，提高預算資金使用效率。

二是緊密結合本單位內部控制，研究成本漲跌因素及其變化原因，對影響成本的各種因素和條件采取預防和調整措施，優(yōu)化管理方法。最后，與風險管控體系緊密結合，加強風險防范，減少單位損失。建立和完善成本管理制度，要特別考慮成本控制的內容是否全面，流程是否規(guī)范，標準是否細致，各部門職責如何劃分，溝通合作機制。同時，要充分結合“全面預算管控、全過程管控、全員管控”三大原則，確保成本管理目標的實現(xiàn)，將實際成本控制在概算范圍內。

三、完善成本績效考核機制，推進信息化建設，提高信息共享程度

事業(yè)單位成本管理的最終目標是合理配置資金，杜絕浪費，減少不必要的成本消耗。單位應當制定適合本行業(yè)的成本控制績效考核標準，定期總結和評價成本預測相關指標的實際完成情況。在進行單位績效評價時，增加節(jié)電量、節(jié)電率等成本指標，綜合考慮預算執(zhí)行情況，確保評價結果公平合理。同時，按照“誰用誰負責”的原則，建立崗位責任制，落實各項管控制度，將員工績效考核與成本控制掛鉤，考核結果相結合。

根據(jù)結果和責任落實情況，給予相應的獎懲，通過適當?shù)募顧C制，充分調動相關人員的主觀能動性，使他們以積極的態(tài)度參與成本管理，變剛性約束為主動行為，為單位成本管理做出貢獻。在成本管理過程中，可對內成立監(jiān)督小組，對外聘請第三方機構參與審計，對各項工作進行監(jiān)督和評價。

通過加強內外部監(jiān)督，建立健全動態(tài)綜合成本績效考核機制，明確各部門職責，推動各單位加強成本管理。大力推進成本管理系統(tǒng)信息化建設，提高信息共享程度，推動成本管理水平邁上新臺階。

事業(yè)單位如何加強成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。