項目成本管理在工程中有何特點？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

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在建筑市場利潤率越來越低的形勢下，加強工程項目成本管理是當前項目管理風險控制的重點。在審計工作實踐中，招標網分析什么是工程項目成本管理？施工項目成本管理的特點是什么？

項目成本管理的含義：

指承包商為將工程造價控制在計劃目標之內而作出的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核的管理，項目成本管理包括完成預算內項目必不可少的過程，項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。

建筑工程項目成本管理的特點：

（1）事先主動。

項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸集和計算，對績效后的成本結果進行管理，并作為下一循環(huán)的控制依據(jù)。如果建設項目不進行事前管理，而只是在項目結束或到相當階段的費用已經核算，顯然為時已晚，即所謂的“不算不知道，一算嚇一跳”，此時回天乏術了。目前，許多建筑工程項目總結出了“先算后做、邊算邊做、后做后算”的經驗，鮮明地體現(xiàn)了建筑工程項目成本管理的主動性特點。

（2）綜合優(yōu)化。

所謂全面優(yōu)化成本管理，是指避免將工程項目成本管理作為一項孤立的工作來處理，而是運用事物相互關聯(lián)、相互作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中的一個有機子系統(tǒng)來處理。這一特點是由施工項目成本管理在施工項目管理中的具體地位決定的。因此，施工項目成本管理的過程必然要求其與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理等緊密結合，形成完整的施工項目成本管理。

（3）動態(tài)跟蹤。

所謂動態(tài)跟蹤，也就是說，施工項目成本管理必須事先設定成本目標和相應措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調整、糾正。如建筑材料價格的上漲，工程設計的修改，建筑功能的調整，業(yè)主責任造成的工期延誤，資金的到位，國家規(guī)定的預算定額的調整，人工、機械安裝等價格的上漲，都使得施工項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。

綜上所述，工程項目成本管理的措施有很多，對不同的項目要區(qū)別對待，不能盲目模仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維發(fā)展，切合實際，成本工作的目的就會有效。

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