關于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓公司概述：萬丈高樓，起于基礎;百年企業(yè)，立于班組。作為企業(yè)的最基層管理組織，班組負責執(zhí)行并完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務，是推動企業(yè)發(fā)展的最基礎力量。企業(yè)的精益生產(chǎn)離不開基層班組精益化管理。要做好精益化，企業(yè)應牢牢抓住“樹立共同目標——培養(yǎng)工匠精神——持續(xù)均衡激勵”這條主線，充分激發(fā)基層班組員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚精益生產(chǎn)合力，有效推進各項工作上臺階。

為什么我們的員工從不按作業(yè)指導書操作？

新益為精益5S咨詢公司概述：質(zhì)量人都知道，標準化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎?？山诎l(fā)現(xiàn)了一個非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實用

新益為5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。

倉庫領料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢公司概述：為規(guī)范工廠的領料工作，避免因領料不當而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內(nèi)員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關懷的激勵、支持的激勵、榮譽的激勵、物質(zhì)的激勵、晉升的激勵。通過激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續(xù)改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標識明，標識明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉儲管理工作是至關重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。