你知道精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知嗎？

你知道精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知嗎？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的，他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度，杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。那你知道精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？

你知道精益管理是什么嗎？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。那么，你知道精益管理到底是什么嗎？

精益管理與精益生產(chǎn)有何不同？

精益管理與精益生產(chǎn)有何不同？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP-Lean Production）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過(guò)國(guó)際汽車計(jì)劃（IMVP）對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么，精益管理與精益生產(chǎn)有何不同呢？

精益管理推進(jìn)中有哪些思想誤區(qū)？

精益管理推進(jìn)中有哪些思想誤區(qū)？新益為精益咨詢公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效運(yùn)用思想政治工作這一“法寶”，引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變進(jìn)而指導(dǎo)員工具體行為變化是企業(yè)推進(jìn)精益管理取得實(shí)效的重要基礎(chǔ)。那么，在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中會(huì)存在哪些思想誤區(qū)呢？

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？

推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是什么呢？

你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？

你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍堋耙栽絹?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。那你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？