你知道制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

你知道車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，漸漸多元化，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面。面臨這樣的問(wèn)題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產(chǎn)這種管理模式。精益生產(chǎn)能夠小批量、多品種生產(chǎn)，而且消耗較低，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

你知道精益生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)是如何改進(jìn)生產(chǎn)流程的？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統(tǒng)治世界的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)成本降低，并由此帶來(lái)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力。

中小型企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：最早的精益生產(chǎn)出現(xiàn)在日本，在日本豐田企業(yè)，最早稱之為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)，精益生產(chǎn)的概念是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼，其中，精就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品，而益就是確保企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有經(jīng)濟(jì)效益。