近日，我有幸參加了TPM咨詢公司舉辦的“精益管理”’知識(shí)講座。雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，但精益化管理的很多理念、方法，讓我頗有感觸。今天淺談一下自己對“精益安全管理”的理解。

精益安全管理

在五大“精益安全管理”特點(diǎn)里，我覺得“逆向思維”管理是一種很大膽，能夠有效打破固有傳統(tǒng)思維管理的方式。我們?nèi)粘９ぷ髦性诮o員工做安全培訓(xùn)時(shí)，往往想的是一下子通過自己的語言告訴員工，這件事這樣做是不安全的，然后認(rèn)為通過這樣的傳遞，員工就能夠記住。

但是很多習(xí)慣性違章在日常工作中屢見不鮮。是我們沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育嗎？不是。是員工不知道這樣做不安全嗎？也不是。精益安全管理的第一大特點(diǎn)，給了我們很好的答案，是我們的方式存在根本性的問題。我們不妨試著學(xué)習(xí)“逆向思維”管理；假如再進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，不要抱著以說教培訓(xùn)去改變“員工的不安全意識(shí)”為目標(biāo)。我們可以試著假設(shè)情境讓員工先去做；其實(shí)不要小看這個(gè)過程，如果是一個(gè)習(xí)慣性違章的員工，在這樣眾目睽睽之下，他還會(huì)全然不顧嗎？也有可能說“習(xí)慣”讓他下意識(shí)的做出了違章動(dòng)作，但是在這樣的情況下，他肯定會(huì)去思考這樣做的不對，馬上進(jìn)行改正。我相信這樣的一個(gè)過程，由通過做（行為），到根本上認(rèn)知改變，再到自己意識(shí)的改變。對習(xí)慣性違章員工的觸動(dòng)應(yīng)該很大。

其次改變員工的行為，還可以制定一些有效機(jī)制，去督促、鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我糾正不良行為。相信大家還記得講座中所提到的一個(gè)實(shí)例，中國北車、唐車公司高速動(dòng)車組。高向麗，創(chuàng)造萬根接頭無差錯(cuò)的記錄，公司以高向麗為標(biāo)桿，進(jìn)行開展各種各樣的比賽，接下來僅僅幾年“五萬根接頭無差錯(cuò)、六萬根接頭無差錯(cuò)、十萬根接頭無差錯(cuò)”的員工一批批涌現(xiàn)出來。這個(gè)實(shí)例讓我印象很深刻。

為什么會(huì)出現(xiàn)這么多甚至更厲害的“高向麗”呢？公司樹立一個(gè)典型，并以點(diǎn)帶面的讓更多人成為典型。我們不妨再深入思考一下每一個(gè)典型的背后所付出的是什么？是對工作的認(rèn)真、是自我要求的提高。由領(lǐng)導(dǎo)“要我學(xué)”變成自己“我要學(xué)”。這種行為與意識(shí)的轉(zhuǎn)變足夠給公司帶來一種全新向上的局面。

精益安全管理是一種全新的管理模式，它的很多理念，值得我們?nèi)ニ伎疾⒃诠ぷ髦屑右曰钣谩?/p>