新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)日益成為近年來煤礦工作的重中之重。

煤礦班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，是一項綜合性工作，又是一項基礎(chǔ)性工作，下面從以下七個方面談?wù)劽旱V企業(yè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)。

一、保持班組人員的穩(wěn)定

班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔(dān)負(fù)起煤礦發(fā)展過程中的全部工作，從礦井開拓、準(zhǔn)備、回采、效益回收等方方面面的工作。煤礦的發(fā)展靠班組，班組的穩(wěn)定靠每個班組成員有一群穩(wěn)定的人員配備，隊伍的穩(wěn)定關(guān)乎班組、區(qū)隊的安全工作效果。

二、責(zé)任區(qū)域劃分到人

制度是用來約束工人的行為規(guī)范，沒有規(guī)矩，不成方圓。隊伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動組織形式，對質(zhì)量達(dá)標(biāo)起決定性作用，完善班組各項管理制度對于健全安全管理，設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要，通過建立民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制，建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，責(zé)任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責(zé)任區(qū)城明確劃分到每個人，明確隊長、班長的職責(zé)，隊長、班長是本隊、本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。要以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格成本管理，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。要全面抓好質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命的理念，扎實提高工程質(zhì)量，煤炭質(zhì)量和工作質(zhì)量，在實踐中不斷提高本隊、本班的管理水平和技術(shù)水平，還要明確隊長、班長的權(quán)利。要通過建立隊級管理制度，明確隊長、班長四個方面的權(quán)利。一是充分的安全管理權(quán)，二是充分的生產(chǎn)組織權(quán)，三是充分的考核分配權(quán)，四是制定本隊、本班組工作具體辦法和實施細(xì)則等制度的權(quán)利等。

三、選好班組長及后備班組長

班組長是煤礦企業(yè)最基層的管理人員，一個班組長的性格風(fēng)格，往往決定了這個班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。一個合格的班組長，具備超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，公平公正的工資分配辦法，是塑造優(yōu)良的風(fēng)氣，建立超強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要一步。

四、注重安全培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)，安全為天。安全是煤礦頭等大事，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)是灌輸安全理念，提高安全素質(zhì)的重要途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)工作，要制定分系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)職責(zé)和要求，落實專人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。班組員工技術(shù)培訓(xùn)要理論實際相結(jié)合，尤其要多在實際操作技能培訓(xùn)提高上下功夫。要通過互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現(xiàn)分析判斷處理生產(chǎn)問題的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓(xùn)要抓重點(diǎn)，芝麻西瓜全盤抓，這是不切實際的，對于培訓(xùn)效果也是不利的。要認(rèn)真抓好班長培訓(xùn)、人礦培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，機(jī)運(yùn)“五種人”培訓(xùn)安全員培訓(xùn)和其他特殊要害工種培訓(xùn)適時開展送外培訓(xùn)和專題講座；每季度開展安全知識競賽，案例宣講、警示教育、電鉗工練兵和首席技師評選；建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)電教室，強(qiáng)制成建制組織班組參加學(xué)習(xí)；組織建設(shè)好井口廣播站，各類培訓(xùn)要落實具體負(fù)責(zé)人，保證培訓(xùn)時間和效果。連隊要抓好每周安全政治學(xué)習(xí)、班前會學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)“四個一”學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)場操作訓(xùn)練、師帶徒各工種技術(shù)練兵、各工種理論知識學(xué)習(xí)、手指口訴訓(xùn)練、案例宣講等。

五、強(qiáng)化交接班驗收標(biāo)準(zhǔn)

交接班驗收對于班組的效益，工程質(zhì)量的提高具有重要意義，做好交接班驗收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在日常的工作中容易應(yīng)用，便于操作。分清交與不交的工作，對于兩班可以通過口頭交接的工作一定要分清，這對于提高交接班效率有重要意義。充分理解并運(yùn)用“十交五不交”理念，對班組建設(shè)利大于弊。

分別闡述如下，

十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒漏情況；交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛(wèi)生未摘好不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

六、科學(xué)組織生產(chǎn)

正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證對于有潛力的班組，高效的組織生產(chǎn)，保證安全的同時可以提產(chǎn)量、要進(jìn)度是可能，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，反而安全狀況也上不去。這就是我們時常所說的“三違”，是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，它是安全工作的萬惡之源。其中較為重要的違章作業(yè)，就是不按規(guī)程措施施工，這是最容易導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的重要隱患。煤礦安全規(guī)程是千千萬萬的煤礦工作者用血淚教訓(xùn)換來的寶貴經(jīng)驗，不按章操作就意味著不遵守煤礦工作的潛規(guī)則，不遵守潛規(guī)則就意味著煤礦事故，煤礦事故就意味著犧牲，犧牲就意味著國家不穩(wěn)定，社會不穩(wěn)定，所以按照規(guī)程作業(yè)意義重大，廣大煤礦工作者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。

通過上述七大方法，能夠在思想上提高重視度，在行動上扎實實施措施，夯實煤礦班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。