新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此班組管理有著重要作用。

班組管理咨詢

班組是各項生產(chǎn)活動的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。企業(yè)的安全事故往往發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組崗位上。因此，解決班組安全管理中存在的問題，才能真正預防各類事故的發(fā)生。

一、班組安全管理困難的原因

一是部分企業(yè)和車間負責人對安全工作重視不夠。極少數(shù)領導干部認為安全管理只是車間要重視的工作，班組只要按時按質完成生產(chǎn)任務就行，安全管理是次要的。這種偏頗的認識，導致一些班組在安全生產(chǎn)方面的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

二是安全培訓落實不到位。許多企業(yè)實行三級安全培訓機制，絕大多數(shù)生產(chǎn)車間都能對員工進行有效的安全培訓，但部分車間的二次安全培訓仍不到位。他們只是照本宣科、講形式、走過場。他們對班組長使用多、培訓少，甚至派人冒名頂替培訓，讓他們甘愿冒違法違規(guī)的風險，使班組長的素質得不到實質性提升。

三是班組安全考核激勵機制不完善。目前，大多數(shù)企業(yè)都實行了崗位工資制。在崗位薪酬制度分配中，對安全生產(chǎn)份額沒有具體量化，對安全管理好的班組或個人獎勵很少甚至沒有獎勵。一般認為更多的扣除和更少的獎勵。安全出了問題，班組長首當其沖受到批評、扣減收入，其他班組成員也紛紛效仿，這使得一些班組長和班組成員心里不平衡，消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

四是安全違法行為處罰不到位。極少數(shù)員工依靠與某些領導千絲萬縷的人情關系，不按章辦事，違規(guī)操作。班組在處理這一現(xiàn)象時，無數(shù)的勸告、指示、叮囑縈繞耳邊，讓班組長束手無策、束手無策，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決班組安全管理難點的對策和方法

針對班組安全管理存在的不足，筆者認為企業(yè)各級領導要從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，提高對班組安全管理重要性的認識，幫助班組規(guī)范安全管理。時刻注意聽取班組長和職工的意見建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。

形成班組齊抓共管的“大安全”格局，營造“人人事事保安全”“安全為管理”“效益為管理”的濃厚安全文化氛圍。切實解決班組安全管理中的一些問題，充分調動和激發(fā)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、不留死角”，努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。

進一步完善安全考核激勵機制。時刻關注班組安全管理檢查，及時查處生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患，糾正違法違規(guī)行為，堵塞管理漏洞，制定嚴密的監(jiān)控措施，徹底消除事故隱患，以此促進班組安全管理工作的提升。對車間安全管理工作突出的班組，要通過多種渠道進行宣傳獎勵。通過對年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式的考核評比，對獲獎班組和個人進行表彰，最大限度調動全體班組成員的積極性，達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。

認真培養(yǎng)選拔班組長。通過員工民主選舉與車間聘任相結合的方式，將業(yè)務能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的員工推薦到班組長或安全員崗位。班組長選派到位后，要手把手地教他們方法，從生產(chǎn)組織到人員管理，從安全重點到技術關鍵，從班組工作規(guī)范到各車間班組長例會，專門制定方案，精心指導，使班組長盡快成長起來，在組織培養(yǎng)中走在前列。

總之，企業(yè)各車間要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，進一步抓好班組安全管理防范、規(guī)范作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎管理，切實解決問題和消除安全死角、盲區(qū)和不足，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，構建和諧平安企業(yè)，促進企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展奠定堅實的安全基礎。

如何解決班組安全管理的不足呢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。