新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

一、班組安全建設標準

1、所有動作都由命令引導

油田現(xiàn)在以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握“安全第一預防、保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展”的基礎作為標桿。安全生產目標長效機制。班組是油田中奔赴現(xiàn)場的細胞，是非常重要的組成部分。

開展班組安全教育，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用。所謂“防微杜漸”，就是把問題落實到細微之處，為每個崗位制定標準的安全操作規(guī)則，嚴格按流程操作，比如生產中哪些是不能做的，和安全生產中的禁忌必須牢記。什么樣的衣服和工具應該嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

2、落實安全生產思想

圍繞現(xiàn)場安全生產重點，現(xiàn)場布置一切規(guī)范，確保安全生產。環(huán)境安全了之后，唯一不可控的因素就是人的思維了。一是把安全生產放在班組建設和管理中。但這項工作是最困難的。它需要用一顆心來管理。不可能靠規(guī)章制度和幾個主管領導和相應部門的責任。每個人的精力也是有限的。做不好也會耽誤生產效率。

油田生產效率是企業(yè)最重要的組成部分。很多老員工在趕著生產進度，靠著豐富的工作經驗，在生產工作中會放松，比如進廠不穿。安全頭盔、爬山不系安全帶、不按規(guī)定穿衣等，這些忽視生產安全、不致死的行為，都會造成一定的風險。因此，領導班子要經常召開油田安全生產標準化班組建設和管理座談會。大家加強安全學習，交流安全生產，讓員工感受組織的溫暖和用心，關注安全生產。

二、管理安全生產標準化班組

3、合作溝通和改進工作中的不足

每個人都在為安全生產而努力。為了更安全、更高效地工作，L上的所有班組成員將合作溝通，以改進接下來的工作推動班組成員自我管理的實施。讓班組成員在以前的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提高自己，提出建議，使工作更加合理和高效。

2、制定嚴格的工作指導方針

所謂“無規(guī)矩不能成圓”，規(guī)矩學位的創(chuàng)建是保證工作穩(wěn)定進行的最低標準。明確責任，落實責任：做到有問題，有責任，有責任，讓油田作業(yè)更有保障。合理的考核、目標管理、質量管理是評價一個優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。工作步入正軌，人人有章可循，工作管理更加系統(tǒng)、健全。

3、思想政治工作班組建設

員工個人的思想地位、觀點、立場都會在班組中體現(xiàn)出來，所以加強對班組長的思想政治教育也很重要，而班組工作的效率和質量都關系到個人班組領導的能力和素質。因此，班組長的培訓要集中。讓他們總結自己的實際工作經驗，在接下來的工作中分享解決問題的成果，不斷提升班組的領導能力。組長能力的增強也可以調動組員的積極性。班組的思想政治學習：主要以心心相印的方式：讓工作更加完美。

三、創(chuàng)新工作，提升班組建設水平

創(chuàng)新是工作進步的階梯，創(chuàng)新也是班組建設的磚石，持續(xù)創(chuàng)新可以提升班組建設水平。有專門的領導小組在班組內部建立系統(tǒng)。班組文化適用于班組成員。選擇決策者。在接下來的工作中，大家討論但以決策者的意見為軸心。班組內部舉辦小型比賽，提高生產效率，營造良好的工作氛圍。

對于業(yè)務能力比較低的員工，首先要有針對性的培訓和幫助。單位組織業(yè)務培訓，并指派一名員工作為老師幫助他們。業(yè)務培訓完成后，快速提升，取得好成績是責任。公司教師和員工給予物質和精神上的獎勵，讓他們不斷提高和發(fā)展自己的專業(yè)技能和技能，同時減少油田工作的危險和隱患。

表彰先進個人和班組，建立完善的選拔程序和獎勵政策，鼓勵班組和班組成員不斷進步。對十個創(chuàng)新能力強、環(huán)保、工作流程規(guī)范的班組進行獎勵和獎勵，以增加班組的積極性。

油田基層安全生產班組建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。