班組建設的主要內(nèi)容

6S咨詢公司概述：班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。

班組建設如何落實全員管理

新益為6S咨詢公司概述：班組建設是誰的責任？班組建設該誰主抓？班組建設的第一責任人是誰？班組建設的組織方式是怎樣的？如何進行班組的全員管理？這些基本問題不去思考，怎么能稱之為用心工作呢？

班組建設要素及與班組活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：在工會的帶動下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長期以來，班組建設由工會部門主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動。例如，當詢問企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點時，他們往往會說：我們勞動競賽常年組織，開展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動，大家凝聚力很強……

班組建設的價值及與日常管理的關系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點。“ 企業(yè)干條線，班組一針穿”，“ 基礎不牢、地動山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實就是“計劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進”的“五步”循環(huán)。具體地說，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長要協(xié)調(diào)好各方面、的關系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問題，要么及時糾正錯誤、要么改進。

車間班組技術管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術管理在班組管理中是一個比較難的版塊，一個管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，今天，我們就來講講車間班組管理的基本要求。