優(yōu)秀班組的管理內(nèi)容和要求

新益為TPM咨詢公司概述：優(yōu)秀班組管理內(nèi)容是指班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作，大體包括基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備管理、工具管理等等。

班組建設(shè)之班組目視化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀、色彩醒目適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

如何在班組建設(shè)中融入5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及作業(yè)素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)必不可少的工具。

班組長(zhǎng)角色定位

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：根據(jù)管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、工長(zhǎng)等各種稱謂。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為最基層的管理者，班組長(zhǎng)要清楚自己在組織中的位置，認(rèn)知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實(shí)履行自己的職責(zé)。

班組精細(xì)化管理內(nèi)涵

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，兗其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”細(xì)” 是精細(xì)化的必然途徑 ，“精” 是精細(xì)化的自然結(jié)果。