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近日,安徽某密封件公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開(kāi),標(biāo)志著以布局規(guī)劃、6S管理、目視化為核心的精益管理變革正式拉開(kāi)帷幕。公司總經(jīng)理徐總、項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)陳總、咨詢(xún)顧問(wèn)許老師、朱老師及全體員工共同出席會(huì)議,見(jiàn)證這一關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)刻。

項(xiàng)目規(guī)劃
啟動(dòng)會(huì)上,項(xiàng)目推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人首先詳細(xì)介紹了精益管理項(xiàng)目的整體規(guī)劃。據(jù)介紹,本次項(xiàng)目聚焦布局規(guī)劃、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理三大核心模塊,旨在通過(guò)科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化可視化管控,全面提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善工作環(huán)境,為公司構(gòu)建可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為保障項(xiàng)目順利推進(jìn),會(huì)議正式公布了精益管理項(xiàng)目組織架構(gòu)圖,明確了推進(jìn)辦及各部門(mén)推進(jìn)成員的職責(zé)分工,形成了“頂層統(tǒng)籌、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與”的推進(jìn)體系。同時(shí),會(huì)上發(fā)布了《精益管理項(xiàng)目管理制度》及配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,從流程規(guī)范、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等方面為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障,確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。

授權(quán)儀式
在全場(chǎng)矚目下,公司總經(jīng)理徐總為項(xiàng)目推進(jìn)辦舉行授權(quán)儀式,將象征責(zé)任與使命的授權(quán)牌交付推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人手中。這一儀式不僅彰顯了公司對(duì)精益管理項(xiàng)目的高度重視,更明確了推進(jìn)辦在項(xiàng)目實(shí)施中的核心統(tǒng)籌地位,為項(xiàng)目推進(jìn)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

顧問(wèn)發(fā)言
咨詢(xún)顧問(wèn)代表許老師在發(fā)言中,結(jié)合行業(yè)案例深入解析了精益管理的核心內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值,針對(duì)本次項(xiàng)目的三大核心模塊提出了具體實(shí)施思路與關(guān)鍵控制點(diǎn),為項(xiàng)目推進(jìn)提供了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。他表示,將全程跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,與公司團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,確保項(xiàng)目目標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成。

全員承諾
隨后,項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)陳總帶領(lǐng)全體推進(jìn)成員莊嚴(yán)宣讀項(xiàng)目承諾書(shū),“學(xué)精益,做精益,落實(shí)精益創(chuàng)效益……”的誓言鏗鏘有力,展現(xiàn)了全體成員推進(jìn)精益管理的堅(jiān)定決心。承諾書(shū)的簽訂,將個(gè)人責(zé)任與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,為項(xiàng)目落地生根奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
公司總經(jīng)理徐總在總結(jié)講話(huà)中作重要指示。他強(qiáng)調(diào),精益管理是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,全體員工要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要意義,主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、積極參與實(shí)踐。他要求各部門(mén)強(qiáng)化協(xié)同配合,嚴(yán)格落實(shí)制度要求,以“釘釘子”精神抓好各項(xiàng)工作落地,確保精益管理理念真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

合影留念
最后,全體參會(huì)人員集體合影留念,定格下這一重要時(shí)刻。此次啟動(dòng)會(huì)的順利召開(kāi),明確了精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)方向與實(shí)施路徑,凝聚了全員共識(shí)。相信在公司管理層的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)支持及全體員工的共同努力下,安徽日亮企業(yè)精益管理項(xiàng)目必將取得豐碩成果,為企業(yè)開(kāi)啟高效發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等