公司動(dòng)態(tài) || 強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能，山西某新材料公司精益管理持續(xù)開展中

近日，公司以“強(qiáng)基固本、激發(fā)動(dòng)能”為目標(biāo)，通過精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競答，安創(chuàng)未來”知識(shí)競賽及技能提升測試三大舉措，構(gòu)建“查、學(xué)、考”一體化管理體系，全面夯實(shí)精益基礎(chǔ)，激發(fā)全員活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。一、聯(lián)合大檢查：查改結(jié)合，筑牢精益根基。由六大部門（設(shè)備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進(jìn)辦）組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開全方位核查。。1.技能提升：動(dòng)態(tài)追蹤培訓(xùn)實(shí)效人事處通過抽查培訓(xùn)記錄、技能矩陣圖更新及現(xiàn)場提問，驗(yàn)證培訓(xùn)成果。某車間“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式成效顯著，技能矩陣動(dòng)態(tài)更新率達(dá)100%；但個(gè)別部門存在專項(xiàng)培訓(xùn)記錄缺失的問題，檢查組要求限期整改并納入考核。

公司動(dòng)態(tài) || 凝心聚力，攻堅(jiān)克難，重慶某機(jī)電公司精益管理逐步深化中

近日下午，重慶某機(jī)電公司精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議中心隆重召開?？偨?jīng)理田總、精益顧問團(tuán)隊(duì)、四大專項(xiàng)組全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全面檢視項(xiàng)目首月推進(jìn)成果，表彰先進(jìn)典型，部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。會(huì)議通過“數(shù)據(jù)晾曬、問題剖析、標(biāo)桿引領(lǐng)”三大主線，充分展現(xiàn)精益管理落地實(shí)效，為持續(xù)深化變革注入強(qiáng)勁動(dòng)力。首戰(zhàn)告捷：四大專項(xiàng)組曬出硬核“成績單”會(huì)議伊始，效率提升組、準(zhǔn)交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺(tái)，以“數(shù)據(jù)+案例+改善對比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果：效率提升組通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，設(shè)備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標(biāo)；

公司動(dòng)態(tài) || 印尼中爪哇中國工商聯(lián)誼會(huì)為新益為集團(tuán)發(fā)展賦能

近日，印尼中爪哇中國工商聯(lián)誼會(huì)會(huì)長朱明先生一行到訪新益為集團(tuán)，為集團(tuán)發(fā)展帶來新思路、新方向。朱明先生一行在新益為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了集團(tuán)總部，詳細(xì)了解了集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營模式以及在國內(nèi)外的發(fā)展布局。在座談會(huì)上，雙方圍繞新益為印尼公司的發(fā)展展開了深入探討。朱明先生憑借對印尼市場的深入了解，從市場趨勢、政策環(huán)境、文化差異等多方面為印尼公司的發(fā)展指明方向，提出了一系列具有針對性和可操作性的建議，助力印尼公司更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司動(dòng)態(tài) || 堅(jiān)定信心，迎難而上，重慶某科技公司開展管理者能力提升訓(xùn)練

近日，重慶某科技公司為期三天的管理者能力提升訓(xùn)練營1期在公司總部順利落下帷幕。此次訓(xùn)練營活動(dòng)從開展起，為期三天，旨在全面提升公司管理層的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。本次訓(xùn)練營活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，涵蓋了6S理論知識(shí)培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)操、高效班前會(huì)導(dǎo)入以及人員能力訓(xùn)練等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6S管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，對于提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率具有重要意義。因此，訓(xùn)練營特別邀請了業(yè)內(nèi)資深顧問袁老師，為參訓(xùn)的管理者們深入淺出地講解了6S管理的核心理念、實(shí)施步驟及關(guān)鍵要素。

公司動(dòng)態(tài) || 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)會(huì)

近日，廣東某家居科技公司精益管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束，其間隆重召開了一階段總結(jié)會(huì)。本期仍以樣板區(qū)6S專項(xiàng)改善工作為主，6S精益管理首期工作取得階段性成果，本次會(huì)議全面回顧了項(xiàng)目實(shí)施以來的改善成效，表彰了表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，并為下一階段工作指明了方向。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目推進(jìn)辦成員及6S管理顧問團(tuán)隊(duì)共同出席了此次盛會(huì)。

公司動(dòng)態(tài) || 持續(xù)改進(jìn)，日漸完善，山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進(jìn)行中

近日，山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)工作將重點(diǎn)放在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于設(shè)備臺(tái)賬的優(yōu)化與完善，設(shè)備管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化與提升，以及確保設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)能夠得到實(shí)際的落地與執(zhí)行。此外，針對設(shè)備潤滑過程中出現(xiàn)的問題，將進(jìn)行詳細(xì)的清單梳理，并制定出一系列切實(shí)可行的改善對策，以期通過這些措施，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，確保生產(chǎn)過程的順暢和安全。